当好体系应用铺路人　打好初步建成攻坚战

李常昊
　　这是一次深化AEOS产品研发体系应用的“加速”之旅，更是一个在春风中亲近现场、凝心聚智，共同奔赴未来的美妙约定。
　　4月以来，从各单位抽组的中国航发3个深化AEOS产品研发体系应用巡回辅导检查组分赴大江南北，深入各单位、各型号一线辅导和检查深化应用工作。各单位研制人员在巡回辅导检查组的指导下，在“深化应用”“理念认知”“预警风险”“计划执行”四个方面的自省与学习中，进一步优化了体系运行的实践范式，实现了“蓝图”与“路径”的激荡融合，跑出了航空发动机自主研制的加速步伐。
　　垦一方蓝色沃土
办公区，键盘的“嗒嗒”声绵绵不绝；作战室，热烈的研讨声此起彼伏；视频里，思想的碰撞激起智慧的“火花”……置身于东南片区产品研发体系巡回辅导检查现场，令人耳目一新的“培土”工作，让全员参与、思维碰撞、创意激荡。
　　最早全员进驻的东南片区巡回辅导检查组，承担着分散在6个城市的6个型号、7家直属单位的辅导培训和检查任务，在工作量大、人力紧张的情况下，制定科学的辅导检查策略非常关键。
　　以“以用促建”“以建保用”为指导思想，秉承着促进型号质量、进度、成本改善和推动体系初步建成的共识，东南片区巡回辅导检查组制定了一套“1+5”辅导检查策略和方法，提前开展体系文件落地、组织运作辅导检查，开展培训并强化问题与需求管理，进而在实践中挖掘最优案例，加速推进体系应用。
　　“实践证明，这样做的好处就是提前与活动执行人取得沟通和交流，横向识别各型号和单位在应用中的困惑和问题，拉通组内资源充分准备，尽早启动辅导培训工作，及时纠偏，确保应用计划保质保量完成。”东南片区巡回辅导检查组组长韩秋冰说。
　　巡回辅导检查组的工作不只面向年度深化应用任务，针对体系建设和应用的普遍性问题，也会进行深入分析并提出中肯建议。
　　进入片区以来，巡回辅导检查组已与多家直属单位领导以问题为导向进行沟通，均得到积极响应：“巡回辅导检查组发现的问题很准确，抓住的要点很关键，提出的建议很及时，我们会持续改进完善，加快深化应用。”
　　为了让型号团队转变思想，适应新角色，东南片区巡回辅导检查组与商发、动研所周密策划、精心准备，率先完成了片区全部6个型号的角色认知辅导。
　　辅导中，各型号核心角色基于巡回辅导检查组的引导、前期的学习和实践，全面对比分析了新老角色职责的差异、新角色的任务和挑战以及与周边的协作关系等，将体系成果与产品研制结合起来，把角色认知过程变成认识自我、变革自我的难得历程。
　　“体系建设应用需要一方思想的沃土。只有转变了认知，找准问题，才能给实践加油赋能。”韩秋冰说。
　　乘一段提速之旅
“叮！叮！”每天早上9时，“飞书群”里都会传来这样的会议提醒声。疫情之下，北方片区巡回辅导检查组的成员每天都在线上对齐工作、拉通计划、制定行动项，并开展各项工作以及跟踪和反馈……
　　为了将疫情影响降到最低，在只有4名成员到现场的情况下，经过一次又一次线上研讨，一遍又一遍电话沟通，北方片区巡回辅导检查组最终形成了一套科学的巡回辅导检查方法，规范整个活动过程，细化提纲，最大限度地发挥团队力量。
　　作为型号试点应用的“主战场”，北方片区巡回辅导检查组为动力所制定了针对性辅导计划，仅一个型号的系统需求分析就开展了5次辅导。型号团队成员通过自主识别场景并训练场景分析的方法，最终不仅输出了高标准的系统需求分析报告，还着手制定系统需求分析指导书，将系统需求分析的方法“货架化”，便于在其他型号更好推广应用。
　　巡回辅导检查的效果还直接反映在发动机试验验证的具体实践中。
　　鉴定试验是一项复杂的多系统任务，需要将各方面需求逐层分解到部件/系统设计中，确保“以正确的方式做正确的事”。北方片区巡回辅导检查组以“为体系作贡献、为业务作减法”为指导方针，对鉴定试验活动开展专项指导，进一步优化了试验准备与试验分析活动交付物、调整试验评估活动顺序，有力促进了鉴定试验活动在体系试点与型号研制中的高度融合。
　　实用先行、化整为零、速赢速效。目前，北方片区巡回辅导检查组已经完成多个型号团队的辅导和角色认知，围绕研发、财经、制造、采购、服务等方面进行赋能，让大家笃定一个目标，心往一处想、劲往一处使，在体系建设应用螺旋上升的过程中，不断加速自主研制的进程。
　　“体系建设应用有时没有什么特别好的办法，只有下苦功夫。”北方片区巡回辅导检查组副组长、来自西控的马宜春说。在东北现场辅导检查的两个月时间里，她和很多人一样，把每一次的研讨内容掰开了、揉碎了进行研究。为了更好地全身心投入工作，她甚至把自己5岁的孩子带在身边，以减少后顾之忧，全力以赴推进产品研发体系深化应用。
　　数一湾璀璨星光
入夜的黎阳，星光闪烁。皎洁的月光下，一场围绕“采购需求如何提出、风险物料怎么识别”的专题研讨正如火如荼进行。
　　西南片区巡回辅导检查组周末晚上刚到贵阳，就接到黎阳采购与供应链管理部的求助电话，本来计划第二天才开始的辅导，在学员们的强烈请求下，只好“仓促”开始。大家把床改为工作台，铺上资料，又向酒店要了两把椅子，开始了晚间答疑辅导。
　　就在这样不拘泥形式、争分夺秒的学习中，黎阳项目团队成员加深了对型号正向研发流程的价值以及内在逻辑的认识，理解了型号研制初期制造策略、采购策略以及可制造性需求对后续流程的重要影响。
　　当然，在辅导检查的过程中，不只有学员们的星夜奔赴，巡回辅导检查组的老师们同样有自己的坚持。
　　检查辅导，重在辅导。“检查10分钟，辅导2小时”，西南片区巡回辅导检查组把检查作为切入点，重点是在辅导中分享新理念新方法新思路，给型号人员带来一次仰望星空的“心灵之旅”。
　　随着巡回辅导检查逐步深入，越来越多的型号人员主动邀请组员进行检查和辅导，各单位甚至主动“加码”，申请更多的进驻时间。
　　身处贵阳、成都两大主战场，在初期顾问、组员因疫情不能全部到位的情况下，西南片区巡回辅导检查组组长张立伟统筹人力资源，一方面借助产品研发体系总体组的资源力量进驻成都地区开展辅导检查工作，另一方面，张立伟和副组长徐一鸣进驻贵阳，加快完成贵阳地区全领域角色认知赋能培训，推动贵阳地区产品研发体系应用走上快车道。
　　一场场现场培训、一次次悉心指导，三个巡回辅导检查组既打好了攻坚战，更成为体系的铺路人，与广大干部职工一起，将AEOS建设应用的旗帜高高擎起。