太航召开半年度经营工作会

　　本报讯　7月17日，航空工业太航召开 2021年半年度经营工作会，就上半年公司各项工作任务进展情况进行总结，对下半年重点工作进行部署。
　　会议期间，公司综合管理部、企业管理部、科技型号部、财务管理部、质量安全与供应链管理部分别就重点督办任务及完成情况、经营形势分析及重点工作推进计划、科研生产及市场情况、财务情况、质量形势进行分析报告；敏感元件研究所、电子工程部、机电工程部就本部门的下半年生产任务重点工作及相关问题反馈进行汇报；副总工程师分别就各自主管的片区工作进行汇报。
　　会议传达了航空工业机载纪委文件精神，要求各部门认真学习并传达，同时结合本部门实际情况进行反思，有针对性地发现问题，并做到立行立改；传达了航空工业“小金库”警示教育会精神，并就公司“小金库”专项治理工作进行部署安排。
　　围绕市场开拓及交付工作，会议要求在排产、计划、任务安排等工作方面要紧紧围绕准时交付，严格将合同要求时间作为基准点，强化合同意识、树立危机意识，争取交付任务目标达成；要做到“四个提前”即提前策划、提前沟通、提前计划、提前投产和“四个及时”即及时反馈、及时跟踪、及时返修、及时交付，不断改善评价排名，提高工作标准和要求，将各项工作做细做实。
　　围绕科研工作，会议要求将计划交付时间进度要求落实至信息系统中；将工作在多项目管理系统中显性化，通过有序管理方法提升管理水平；检查测试产品的能力和测试设备、工艺，抑制增量问题；落实技术创新，解决发展问题；加强人才培养和人才识别，构建设计人员能力模型。
　　公司党委副书记、总经理胡勇杰总结说，针对下半年艰巨的任务、紧迫的形势，资源紧张与能力提升之间的平衡是目前最突出的矛盾。不能单纯去要资源，要从内部进行管理能力提升，在创新管理和技术方面挖潜，同时充分利用好外部资源；要深化党史学习教育，深入理解公司“八高八转”发展思路，将思路转化为行动；要做好安全、保密、质量、疫情防控等方面工作，全力以赴完成好全年任务。
　　公司党委书记、董事长赵稔指出，企业发展要全方面均衡发展，要构建组织级战略协同系统观，经营要面向业务和客户解决效率问题，管理要面向可持续发展解决效能问题；要建立系统性质量观，做到以效率为中心、以质量为重心；要依靠党建与企业文化推动公司发展，要有相应的知识理论体系去支持、工具方法去应用、熟练手段去训练，从而做到思想观念转型。
　　（毛秦玮）