以“五抓”实现党建与生产经营深度融合

王宽新　魏志坚
　　党的十九届五中全会提出深化国资国企改革，做强做优做大国有资本和国有企业，为航空工业发展创造了良好的宏观环境。2021年是“十四五”开局之年，航空工业宏远进入企业发展新阶段。我们将全面贯彻落实航空工业深化改革年工作部署，紧密结合实际，落实“党建领航抓政治、市场牵引抓客户、同频共振抓协同、精益提升抓流程、价值创造抓效能”的“五抓”思路，持续加强党的领导，全面推进党建工作和生产经营深度融合，以高质量党建推进企业高质量发展。
　　党建领航抓政治。我们始终把政治建设作为党建工作的统领，压紧压实管党治党政治责任，发挥政治功能对企业改革发展航向中的保证作用。在涉及重大政治原则、观点等问题上，做到头脑清醒、立场坚定。按照上级部署抓好党史学习教育，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话、指示批示精神作为首要政治任务，进一步提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实把讲政治的要求转化为内在动力。认真学习领会并贯彻落实习近平总书记关于航空工业和AG600重要指示批示精神，分级分类持续开展党的十九届五中全会精神教育，将学习成果内化为思想觉悟、转化为思维方法、细化为思路举措。紧密联系企业发展战略、部门职责、个人职责，明确工作目标及任务，深化党建领航工程，把党的全面领导贯穿改革发展的全过程，继续开展“党建+”项目领题活动，做到党的建设与改革发展深度融合，以高质量党建推动企业高质量发展。
　　市场牵引抓客户。以满足国防武器装备需求为根本，以市场为龙头，聚焦主责主业，牢牢抓住军品市场增长机遇，增强市场开发的精准和高效性，抢占高端市场，努力提升市场占有率。在工作中树立一切管理工作为市场服务的理念，不断加强市场调研，及时调整经营策略，努力适应市场格局变化，寻求企业新的发展空间和增长点。聚焦重点客户和重点型号，精准识别用户需求，密切关注重点项目，充分发挥军品技术生产优势，为客户创造价值。树立强烈的市场意识、危机意识，密切关注市场动态，抢占“十四五”军品批产订货先机。做到技术领先，主动参与市场开发，加快形成市场增量，确保市场份额稳中有升。着眼于市场营销创新有效载体，搭建与客户互动的平台，推动党建工作有效融入市场开发的各个环节，彰显锻造品牌和市场地位。
　　同频共振抓协同。公司把协同作为参与市场竞争的重要理念和发展规划的重要内容。建立健全与生产经营管理高效协同、党委领导作用有效发挥、领导干部“一岗双责”的工作运行机制，确定党建与重点工作同向发力的有效形式。瞄准人才不平衡的短板，突出中坚力量培育，通过轮岗锻炼、师徒结对、岗位练兵、技术比武及鼓励员工自学等多种方式，推动经营管理人才、专业技术人才、技能人才“三支队伍”协调发展，解决队伍结构性矛盾，为企业长远发展筑牢人力资源基础。
　　精益提升抓流程。结合国家政策法规、行业发展方向、上级要求以及客户诉求，继续组织做好“对标世界一流管理提升行动”和AOS建设工作融合推进工作，将精益管理理念根植于广大干部职工的内心，渗透生产经营、管理创新等环节，着力提高降本增效能力。以市场为导向，以优化投入产出比例为目的，明确责任清单，抓实管理细节，注重目标效果，用最科学的制度、绩效、考核、机制实现全过程管控，高质量满足用户需求。压缩工作流程，把那些多余的、低效的、没有价值的部分剔除或者改造，从而达到降低成本、控制风险、提升价值等目标。总结梳理管理运行中的成绩和存在的问题，健全公司合规管理、依法治企管理的能力，全面提升各个层面的领导力、执行力，提升公司运营管理水平，确保各项工作部署层层落实责任，确保重大工作传递无漏项、无空白。
　　价值创造抓效能。按照航空工业改革创新的战略部署，聚焦新区建设，尽快实施阵地前移，实现企业战略转型。以航空工业引领宏远“十四五”规划，充分利用西安新区大型设备投入使用、产能增加的有利条件，及时捕捉市场先机，开发大型、超大型、高附加值产品，实现快速增长。在努力推动2021年生产经营任务的同时，着眼长远，谋划企业长远发展战略，思考和研究如何把握“十四五”重大机遇。精准抓好阻碍企业发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，合力化解“补短板、强弱项、卡脖子”问题，努力改善企业运营质量。
　　2021年，宏远公司将以“五抓”推动深化党建工作与生产经营互促相融，继续深入实施党建领航工程，推进党建工作与科研生产深度同频共振、同向发力，积极应对制造业面临的一系列重大挑战，全力确保科研生产中的急难险重任务，实现型号配套交付和企业经营效益双赢，以优异的成绩迎接建党100周年。
　　（本文作者系航空工业宏远党委书记、董事长与总经理）