太航敏感元件研究所提前完成年度生产任务

本报讯（通讯员　王灵宝）　2017年，航空工业太航敏感元件研究所围绕航空主业，聚焦客户需求，着力价值创造，积极推进两级两维度精益单元建设，不断优化资源配置，提升流程效率，引导部门内部深挖潜能，以客户需求为牵引，以质量效益为目标，补短板、破瓶颈、提产能。截至10月底，敏感元件研究所提前完成年度生产任务，准时交付率达到预期，客户响应能力较上年明显提升，满足用户年度配套需求。

进入四季度，随着精益单元管控方式的推进，敏感元件研究所坚持向基础管理要效益，一是坚持目标导向，建立季度分解、月度策划、周排产和日安排的递进式计划管理体系，形成研究所-管理室-班组长三级联动的计划任务管控机制；二是坚持问题导向，建立生产准备与保障流程，推行工艺、工装、物耗等分类排产表单管理模式，细化问题反馈管理流程与办法；三是坚持考核导向，强化激励机制和专项考核，实行月度班组与个人绩效双奖惩考核，针对产能瓶颈采取以节点和任务量为主的递增式考核办法。通过持续开展管理创新，敏感元件研究所均衡生产明显改善，生产交付管理能力显著提升。

面对繁重的科研生产任务，敏感元件研究所认真落实党的十九大精神和航空工业“1122”党建工作体系，坚持党建融入主业，主业促进党建，将“两学一做”常态化制度化教育与经营发展有机结合，以完成科研生产任务为目标，深入开展“立足岗位做贡献，主动履职争先锋”党员岗位履职点赞排行活动，围绕“岗位履职、规章制度、学习教育和创新标杆”四个维度按月进行点赞考核，提出“四不让”承诺警示，即履职尽责，不让进度节点在自己的岗位上拖延；一次做好，不让质量问题在自己的产品中发生；主动担当，不让推诿扯皮在自己的行动中出现；做好表率，不让党员形象在自己的言行中受损。通过“守承诺、晒态势、亮形象”活动，敏感元件研究所共产党员始终挺在攻坚克难的最前线，敢当先锋模范；始终冲在改革创新的最前线，勇做示范引领，有力促进主业持续攀升。