成飞推行“准时制”助力均衡生产

本报讯（通讯员　龚亚琪　张小洪）　2017年，航空工业成飞面对军品产量逐年提升，多机型批产平行推进，科研生产任务十分繁重的严峻形势，大力推进“准时制”模式、“三层五级”的计划管理体系、持续推进信息化建设，生产均衡性显著提升，为完成全年科研生产任务奠定了坚实基础。

成飞“准时制”模式自2013年正式推行至今，已初步形成了依托ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）、生产管控中心三层信息化平台，基于MBOM（制造物料清单）装配层次制定满足客户需求的生产计划，根据能力模型配置资源，推进全过程、全要素、全区域的生产过程管控，实现物流、价值流和信息流的协调管理，并向流程化、标准化和知识化发展的生产管理模式推进。

在“准时制”模式下，成飞按照计划传递的流程，对不同阶段的计划实行分层管理，形成以公司经营目标及项目需求为导向的“三层五级”计划体系，并不断细化各层级生产计划编制、执行、调整、评价的颗粒度，提高上下层计划的协同程度，提高计划的预见性和执行性，实现公司层、专业厂层、工段层生产活动的产品全价值流管理。

同时，成飞对采购业务也做出了调整和改进：建立“合同+订单”的采购管理模式，为供应商提前策划、实施能力建设及编制生产计划提供依据；加强采购过程管控，建立供应商对关键节点及计划安排等过程数据的定期反馈；完善供应商评价机制，加强对准时配套等关键指标的评价考核力度，确保供应商准时交付合格产品，并降低采购成本。

2018年，成飞将在集成供应链优化建设的推动下，以“准时制”为核心，提升制造能力和采购能力，不断推进均衡生产，努力实现交付目标。