动研所全力推进年度科研任务完成

本报讯(通讯员 耿静) 近日，随着“铸心齐攻坚、奋战九十天”活动的持续推进，中国航发动研所科研一线频频传来喜讯，以多个机型完成鉴定、达标、工程设计等关键任务为代表，集团年度责任令任务及研究所职代会目标节点相继完成。在抓好型号研制任务的同时，研发体系和专业能力提升工作也取得积极进展，目前已经基本建立工程实用的中小型航空发动机设计体系，覆盖14个设计专业，构建了总体/部件/系统等14个专业技术树。

2017年，面对多型号产品研制高度交叉，且多个型号项目处于设计、试验、外场试飞关键阶段的严峻形势，动研所克服时间节点紧、技术风险难度大、有效资源矛盾突出等困难，坚持任务与能力两手抓，按照“计划管理、量化评价、严格考核”的科研生产管理思路，从思想保障、组织管理、技术控制、质量保障、资源调配等方面着手，全力推进年度任务完成。

一是构建开展综合计划全生命周期管理，强化指导与监督，推进责任和压力层层传递，提升计划执行率。二是狠抓过程管控，坚持科研生产要情周报、月度科研生产调度例会、任务进度月通报、专题任务督办、型号研制协调例会等制度，及时协调解决科研生产中资源冲突、技术攻关和经费使用等问题，督导任务按节点进行。三是严格考核，兑现奖惩。构建任务完成率和工作量双重考核体系，优化多维绩效考核机制，加强对重点任务考核预警，加大节点准点完成率的考核，加大主要业务、主要职责和主要岗位的量化考核。四是加强车台使用计划管理，优化试验方案，提高试验效率及一次试车成功度。五是抓实作风，所领导班子成员、总师系统、管理机关靠前指挥，深入科研一线，现场协调解决问题。研究所主要领导带头开展专题形势任务教育宣讲，增强全所干部职工危机意识、使命意识、责任意识，提倡求真务实的工作作风，在全所营造集智攻坚的良好氛围。六是强化厂所协同，设立了厂所协同办公室，建立厂所协同平台，固化厂所例会制，制定工作规范，实现产品研发数据共享，提高工作效率。七是发挥研究所牵头抓总作用，落实科研生产“四共同”原则，积极主动协调好与用户、主承制单位、外协配套单位的研制工作。八是党政工团齐心合力，结合党建“铸心”工程实施，发挥12支“铸心”新长征党员突击队在艰难险重任务中模范带头作用，通过在全所开展 “铸心齐攻坚 ”劳动竞赛、“学习十九大、奋战四季度”主题党日活动等举措，聚焦科研中心，统一思想认识，凝聚全所力量，全力推进年度目标任务完成。