提升企业多维度建设助力通航高质量发展

通讯员　杨明江
　　全球首家运行ARJ21-700飞机通航企业、拥有最大“新舟”60通航企业、国内首家开展“空中国王”350人影改装、ARJ21-700飞机环球试飞保障、国庆70周年阅兵保障、国产民机外贸调机培训、首个青藏高原地区医疗转运……这些光环都属于一个坐落于我国大西北地区的通航公司——航空工业试飞中心中飞通用航空有限责任公司。
　　中飞通航成立于1993年4月18日，隶属于航空工业试飞中心，是西北地区机型种类最全、产业链最完整的甲类通航企业，公司现有各类通航运营飞机27架，主运营基地设在西安阎良机场，下辖西安新宇航空维修工程有限公司、西安中飞航空俱乐部有限公司（主运营基地设在蒲城内府机场）、陕西内府中飞机场管理有限公司三家控股子公司。
　　2020年在全国人民共同的努力下，抗击新冠肺炎疫情终于取得重大战略成果，积极的复工复产使国家经济和人民生活状态渐入佳境。各行各业也在破冰前行，然而通用航空却以其灵活机动、运输高效迅速、投送精准等特点，在一定区域范围内，承担了抗疫人员转移、医疗物资运送、交通疏导、空中勘察、空中消毒等任务，充分发挥了“安全、快捷、多元”的应急特点。作为通用航空中老牌甲级资质的企业，中飞通航自然是积极发挥自身优势，近年来从企业内部提升多维度的建设，助力行业高质量的发展。
　　勤于做“加法”补短板固牢发展基石中飞通航几十年来，始终以国产飞机的试飞、试验示范运行为己任，从初教6、运5、“小鹰”500、“小鹰”700到运12、“新舟”60、ARJ21等国产民机的运行也时刻伴随中飞成长。自2019年6月起，中飞通航先后完成2架ARJ21-700飞机采购及接机工作，成为通航业内首家具有ARJ21700飞机运营能力的企业，此外并圆满完成“小鹰”700飞机首飞保障工作，及后续日常试飞保障工作。
　　在此期间，中飞通航始终坚持以安全质量为企业发展的基石，对年度质量安全目标层层分解，责任落实到岗位。修订完善《通航项目管理》《飞机改装控制》《加油车安全管理规定》《飞行组织与实施安全管理规定》《机场安全检查管理办法》《租赁机库使用须知》等管理制度。中飞通航、中飞新宇顺利通过质量体系外部审核；中飞通航、中飞新宇顺利通过试飞中心双体系外部审核；中飞通航、中飞新宇顺利通过局方年度监督审查；中飞新宇完成“两证合一”现场审核，取得武器装备承制单位资格认证。在此基础上持续不断增强内生动力,先后完成“空中国王”350飞机改装期间各级定期检修、修理、改装以及发动机孔探维修增项。新取得B300型飞机加装机载激光粒子探测系统改、CESSNA208B飞机跳伞舱门系统改装、SR20等6种机型ADS-B系统改装共8项民航STC资质、改装维修能力增项。中飞通航持续加强过程检查，严把飞机状态关，严控生产现场安全，全年未发生等级飞行事故、安全生产事故、空防事故以及重大质量安全问题。
　　勇于做“减法”降低企业不良因素中飞通航成功中标国家气象局西北地区区域人工影响天气能力建设项目——“空中国王”350国家作用飞改装集成项目。下属中飞新宇公司成功中标中国民航飞行学院机载ADS-B系统升级改造项目。中飞俱乐部和中飞机场公司抱团发展，在试飞员培训项目中，采取区域化保障模式，在阎良、固原两地成功开展了多型飞机的教学保障工作。
　　中飞通航始终坚持严把风险管控以促进经营生产任务的有效开展。全年共识别公司整体层面重大风险7项，定期对风险措施进行跟踪，针对重大项目召开专题讨论并下发专项风险分析报告，完成内控自评价认定的多项缺陷整改，全年未发生重大风险事件。严密组织内控自评价工作，内控缺陷整改完成率为100％。严肃审计整改要求，经营业绩审计整改完成率100%。
　　善于做“乘法”制度建设永远在路上中飞通航首次实现自有机组国际调机任务。“新舟”机组历时5天9段10站，2架飞机分别飞行30余小时7500多海里飞行距离，顺利完成中国（昆明）至安哥拉（罗安达）机场的“新舟”60国际转场任务。并且相继完成中科院2架“新舟”60飞机接机工作，各项手续均已按照民航局相关标准办理完成。在2019年国庆70周年阅兵保障中，中飞通航公司2架运12飞机为国庆阅兵期间的天气保障提供人工影响天气工作，分别完成北京阅兵飞行保障工作以及完成西安新城广场国庆升旗夜航飞行保障工作。2019年中国国际通航大会飞行表演在蒲城机场进行，公司精心策划、周密部署，成立专项团队，联合试飞中心相关单位，优质、高效地保障了通航大会上百架航空器的动静展和飞行表演组织保障工作，得到了社会各界的高度评价。
　　习近平总书记说：“制度建设是全面从严治党的重要保障。”中飞通航在每一项重大项目开展中，始终坚持目标导向，立根固本，相继完成多项制度建设，持续夯实高质量可持续发展根基。完成董书法一体化的设置，落实经营主体责任；对各法人单位的董监事人员进行调整；完成机关人员“三定”工作，精简机构、降低管理成本、提高劳动效率。
　　通过下发制度，修订了各公司章程、完善法人授权管理，规范采购流程，加强存货、应收账款管理等，为规范公司经营生产过程管控提供有效支撑，为公司决策提供法律保障。制定下发考核实施细则，每季度对各单位进行考核，严格总额控制，使得全年总额在可控范围内。修订相关差旅管理办法等文件，内部管理更加精细。积极推进法制建设，聘请专业律师为企业发展过程问诊把脉，确保企业良性发展。
　　敢于做“除法”抓好日常成本控制中飞通航以质量效益为核心，强化经营过程管控。下发各公司经营业绩考核实施办法。按照季度比例目标要求，下达季度考核指标，季度考核与年度考核相结合，促进均衡生产。构建以财务为核心的经营管控模式，以年度综合计划为起点、业务预算为基础，实现了流程制度体系化，降本增效常态化。积极推进清欠民营企业账款事宜，多次开会布置项工作，组织各法人单位自查，无逾期清欠事项。在应收账款方面，通过强化应收账款管理，明确清收工作时间节点和责任人、责任领导，持续推进清收工作，对于清收难度大的，通过采取法律措施，挽回了一定的经济损失。目前公司应收款项较上年同期下降9.08%。
　　中国的通航发展，还有很长的路要走，还有更多的问题亟待解决，中飞通航作为我国通航领域的一份子，始终在国家政策、局方法规和地方政府的指导下，坚持安全发展、科学发展的总体思路，秉承“致力于成为拥有非凡影响力和社会责任感的国内标杆型通用航空服务商”的公司愿景。