让劳动更有价值 让人才得到尊重

西飞“两客一匠”表彰现场。

近年来，航空工业西飞深入贯彻党的十九大及历次全会、全国组织工作会重要精神，全面落实新时代航空工业发展战略和“三个三”人才发展体系，积极践行人才强企策略，坚持劳动开创未来，在人才引进、培育、使用、评价、激励、关爱以及预防人才流失等方面进行了一系列探索和实践，持续深化各类人才队伍建设，为企业高质量发展提供智力支撑和人才保证。

致天下之治者在人才

习近平总书记指出：“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。人世间的一切幸福都需要靠辛勤的劳动来创造。”企业的发展归根结底也是要劳动者来创造，人才队伍和高素质劳动者是决定事业成功的关键因素，也是衡量一个企业核心竞争力的重要指标。西飞结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，贯彻落实新时代航空工业“三个三”人才发展体系，在充分调研的基础上，组织召开了人才工作专题研讨会，确立新时代西飞人才发展目标，形成了《新发展理念指引新征程航向，高素质人才助推高质量发展》的报告，将人才发展和人才队伍建设确立为当下及今后一段时期内在体系建设和管理提升方面的“一号工程”，从人才队伍建设、全面薪酬管理、组织体系保障等多个维度出发，构建富有企业特色、能够支持和引领企业未来长期发展的“智慧西飞”人才发展体系，全面开启新时代人才工作新局面。

“求贤若渴、引而不竭”，为提高人才质量引入源头活水。在“十三五”人力资源发展规划中，西飞精准把握对重点专业“紧、缺、急、需”人才的迫切需求，以校园招聘为主渠道，通过确立选人标准、完善选人流程、组建选人团队等措施，全方位、多角度引进各类高学历、高素质、高潜力人才，推动人才引进质量逐年提升，重点技术和经营管理专业人才队伍不断充实，员工整体结构和能力素质得到进一步优化和提升。

不拘一格降人才，为加强复合型技能人才出点子、想妙招。西飞结合自身实际，出台了《操作工程师管理办法》，这也是西飞“两客一匠”人才培育体系中针对“工匠”队伍建设想出的妙招。将普通技能工人逐步替换为既有技术理论知识、又能从事实际操作的“操作工程师”岗位，择优选用二本及以上院校毕业生，实行技能、技术“双轨制”晋升机制，满足产品生产及服务等重点领域对高素质、高学历技能人才的实际需要，推动技能人才队伍转型升级。截至目前，累计共招聘“操作工程师”136人，包含硕士研究生7人。

得人之道在知人

选拔高素质的奋斗者

习近平总书记指出：“幸福都是奋斗出来的。”这句话是对劳动者的鞭策与期许。多举措举育人才，让有能力的奋斗者脱颖而出，是做好人才培育的关键。近年来，西飞持续设计优化现有人才培育责任体系，确立人力资源部关于人才培育的主体责任和主导地位，发挥各单位、各专业系统对人才培育的关键作用，有效激发西飞人才队伍建设的活力，搭建重点领域高素质人才梯队。在贯彻落实党的精神方面，坚持“党管人才”，进一步完善党建工作责任清单，压实各级党组织承担的人才培育实施责任，明确各类人才培育实施路径，着力营造有利于人才辈出、人尽其才、才尽其用的制度环境和文化土壤。

倡导“两客一匠”精神，从创新项目培育入手，统筹推进创新型人才队伍建设，是西飞人才队伍建设的新抓手。截至目前，共有810个“两客一匠”团队，共计3000余人次参与体系治理、型号研发、精益工厂建设等创新项目攻关，从中选树创新型标杆人物，培育“两客一匠”先进人物50名。创客、极客、工匠人才，已经成为西飞的金名片、人才队伍的楷模。

以吸引、稳定、激励员工为出发点，西飞制定了《专家体系管理办法》，实施更加积极、开放、有效的人才保障政策，在研发、工程技术、管理、操作等领域建立了“四个序列、六个层级”的专家岗位体系，设置了与行政职务体系协调互补的“长、家、匠”职业发展通道，使每一名人才都能结合自身特点选择对应的成长方向，让人才更好地为企业高质量发展服务，也形成了与“两客一匠”队伍培育的高效对接。

经过多年实践，西飞也逐渐建立起包括岗位培训、项目带动、系统培养、大赛选拔、外出交流等多种形式的技能人才培养模式，走出了一条适合本企业的高技能人才培养之路。现有的5个技能大师工作室、28名航空工业技能带头人，大力开展技艺传带、技艺挖掘、技艺交流和推广，推动操作人员技能水平提升。

用人之道在公正

砥砺航空强国的建设者

《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》规定，要加强企业干部队伍建设，着力建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化国有企业领导人员队伍，把国有企业基层党组织打造成为坚强战斗堡垒。作为我国重要的大型军民用飞机研发基地，西飞肩负强国、强军、创新使命，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。西飞遵循人才职业发展规律，坚持公平公正选拔人才，统筹各类人才评价工作，持续加强人才考核评价体系顶层设计，更加关注质量、贡献、绩效，保持了人才蓄水池源头活水。

不囿于资历学历，“不拘世俗、唯才是举”，西飞运用由“修养、能力、经历”三要素构成的人才成熟度模型，精准化选用年轻有为的人才，开创了优秀人才聚集的新局面。近年来，涌现了一批35岁以下的优秀人才进入各级领导干部岗位。在2018年实施的生产单位精益化改革过程中，西飞坚决破除单一守旧的人才衡量标准和岗位身份限制，将业绩突出、群众认可度较高的操作工人纳入精益单元管理者选聘范围。

在大力推动领导干部队伍建设、选拔优秀管理者的同时，西飞率先取消原有非领导职务序列，打破几十年来存在的“二线干部”体系，将非领导职务人员调整为一般管理人员，从源头杜绝了“二线干部卸下担子就混日子”的问题。针对科研生产重点关键任务出现的阶段性人员短缺，西飞严格遵循“不求所有，但求所用”的原则，统筹企业内部人才需求与供给，以项目团队为载体，通过“强矩阵”模式将人员从纯职能化的“单位、部门”解放出来，同时运用市场化手段，开发跨组织人才交流、行业内联合攻关，以及人才合作使用等模式，解决因型号项目规模扩大和复杂性提高带来的自身力量不足等问题，进一步提升既有人力资源使用效能。

针对干部专家搭建的多层级、多序列的考核体系，充分考虑各专业领域的差异化；针对员工绩效考核评价，基于品德、能力、业绩三个维度，结合技术、技能、管理岗位特征，建立健全基于绩效发展循环的动态绩效评价工作流程，差别化确定绩效指标。多平台的考核方法既体现了公平公正，又实现了领导干部、专家、员工的全面精准化考核。

以人为本谋共赢

善待逐梦蓝天的劳动者

使命担当、坚韧执着、敢于突破、接续奋斗，航空报国精神点燃了航空人“忠诚奉献、逐梦蓝天”的能量场。近年来，紧盯高质量发展的目标，西飞在“航空报国”的产业发展之路上蹄疾步稳。企业经营实力迅速增强，在集团公司考核为A级，人才和劳动者优势在企业经营实力、科技实力、人才实力、思想政治工作等领域全面显现。

作为生产力中最活跃的要素，劳动者的作用至关重要且不可替代。千方百计关爱劳动者，就是“以人为本”的直接实践。西飞坚持事业留人，通过畅通人才职业发展和内部流动、强化人才素质甄别和选拔使用、增强人才系统培训和能力提升，为各类人才奋勇创新、脱颖而出、勇担重任提供舞台；坚持待遇留人，通过健全人才考核激励和有效约束，进一步激发人才创新创造活力的同时，合法合规加大对核心骨干人才的约束限制；坚持关爱留人，通过聚焦人才思想教育和文化建设、加强青年平台搭建和成长关怀、加大员工关心关爱和服务保障，激发各类人才的爱国情怀和投身航空事业建设热情。

西飞积极推动集团文化落地，以“守正向善”文化建设为实践体系打造先进文化力，将公司改革发展与对劳动者关爱统一起来，坚持相信群众、发动群众、依靠群众，坚持走“快乐工作、幸福生活”的共赢之路。近年来，职工关爱体系不断完善，新项目持续增加，西飞已形成了包含79项关爱事项的全方位、多维度、系统性、规范化的职工关爱体系。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，公司党委通过调研走访，征求职工意见，组织相关业务部门对公司职工关爱事项进行梳理，新增退休“三个一”工作、鳏寡孤独退休职工关爱、春节返乡、外场慰问、受灾慰问、45岁以上职工体检由2年1次改为1年1次、春秋游等14项关爱事项。关爱工作让职工看得清楚、办得顺畅、暖在心里，在创造智慧物质文明的同时，建设良好清朗健康的政治生态、组织文化和劳动氛围，打造了全体劳动者共同信赖的精神家园。

人民创造历史，劳动开创未来。劳动是推动人类社会进步的根本力量。国有企业劳动者的知识和才能积累越多，国有企业创造能力就越汹涌澎湃，发展潜力就更加势不可当。人才强则国企强，国企强则国家强。西飞瞄准生产力中最活跃的要素——劳动者，正在探索出一条抢筑人才高地、尊重劳动权利、支撑创新发展、保障强军首责、建设航空强国的实践之路。

（航空工业西飞供稿）