“一二三”党建工作法 党建与经营互融互促

李晓明　摄

本报通讯员　付文高　崔海霞　

航空工业新航103厂党委探索实施“一盘棋、两融合、三拓展”党建工作法，促进党建与经营互融互促。

以“一盘棋”思维促年度经营主题落地。从“价值与目标、客户与评价、流程与标准、学习与成长”四个战略维度着手，设置关键指标与行动方案，并设置具体责任指标目标，以领导主担、部门落地形式，确定年度经营主题。把领导班子、中层干部的权利与义务捆绑在一起，建立台账、设置看板、每月点检，进行红、黄、绿亮灯。在党委和领导班子齐抓共管下，“一盘棋”设置的关键指标得以落实，促进了年度经营主题落地。

以党建经营“两融合”促管理水平提升。双向融入，确立主要瓶颈，进行课题立项攻关，发挥党组织、党员先锋模范作用，引领员工建功立业，促进管理提升和年度任务的完成。一是党建课题必须结合经营中的难点、难题，党委把课题推进工作列入年度党委重点督办项目；二是党委书记讲质量党课，促进党员干部站在政治站位上对待产品质量；三是与客户、供应商结对共建，以党建促共建；四是成立重大项目党员突击队，发挥党员先锋作用；五是通过党员骨干精益实践，发挥党员在精益中的引领示范作用等，有力促进了生产经营任务的完成和管理水平的提升。

以“三拓展”进行“党建+”实践，促发展力量凝聚。一是“党建+团队”拓展，加出凝聚力。在凝心聚力工程中，通过月度中心组学习、党委会、总经理办公会、领导班子联系点等，确保领导班子基于业务、党务进行常态化沟通、深度交流，多策并举，促进领导班子凝心聚力。在干部提质工程中，组织中层和骨干开展领导力提升系列培训和“向标杆学习活动”，引导干部对标查不足、补上知识和业务短板。在党员先锋工程中，加强党员政治锤炼，打造攻坚先锋队，以党员“双培”和“党员一诺”活动为载体，促进党员政治素质和业务能力双提升。二是“党建+制度”拓展，提高执行力。以“修订完善制度、监督制度执行、提升管理效能、确保合规运营”为主题，分制度梳理、制度完善、制度运行监督三个阶段进行，形成制度体系汇编，有效指导工作开展。三是“党建+精益”拓展，提高创新力。以精益思维拉动生产模式，党委瞄向未来打基础，打造新的业务流程，建立经营牵总、车间拉动、其他单位配合的新分工模式，以职责流程替代部门职能观念；营造全员学精益的氛围，党建引领，党员干部争作践行精益的骨干，逐步形成全员参与的精益改善氛围。