功成不必在我

晁世元

“功成不必在我。”习近平总书记曾指出：“领导干部要以正确的政绩观为指导，抓好各项工作。”“功成不必在我， 要甘于作铺垫性的工作，甘于抓未成之事。”只有这样，才能使职工群众拥有持续充足的获得感、幸福感和安全感。

“功成不必在我”，不是消极怠政不作为，而是要牢固树立正确的政绩观，既要做让人民群众看得见、摸得着、得实惠的实事，也要做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事，既要做显绩，也要做潜绩。不计较个人功名，而是追求人民群众的好口碑，才能获得经过历史沉淀后真正的评价。

“功成不必在我”，对党员干部而言是一种态度，更是一种境界，突出的是工作的持续，彰显着担当负责的精神。对于历史上曾连续亏损的航空工业万里而言，我们必须要有“弱鸟先飞”的意识，不想“一夜暴富”的事。需要我们党员干部“不计较一城一池得失”，多谋长期发展，以滴水石穿、锲而不舍的精神， 让万里“旧貌”换“新颜”；需要我们具有恒心和毅力，不贪一时之功、不图一时之名。急功近利、急于求成的事不干； 拔苗助长、“摊大饼”“造大车”的事不干； 脱离实际、违背规律的事不干；“水中月、镜中花”的事不干；只装点“门面”，不夯实“里子”的事不干；“新官不理旧账”的事少做。沉下心来谋划“十四五”，立足当下、着眼长远、不务虚名，交出让职工群众满意的答卷。

“功成不必在我”，需要我们不断抓基础、打基础、夯实基础。在制造能力、实验能力上下功夫；在人才引进、人才培养上下功夫；在作铺垫、强基础、利长远上下功夫。以稳扎稳打、行稳致远的态度，做好发展规划。在那些不显山、不漏水、周期长、见效慢的“潜绩”上多用心，在权证管理、土地管理、档案管理、房屋管理、信息化管理、债权债务管理、价值管理、客户管理等方面潜心下功夫， 做到改善、提升、堵漏洞、补短板，让“失血点”不再“流血”，切实把基础性工作摆上位，认真抓、出实招、求实效、办成功。

“功成不必在我”，需要我们不驰于空想、不骛于虚声，反对因循守旧，防止故步自封，避免墨守成规。广大党员干部要积极出思路、想对策，主动抓工作、促进步，真正将“九层之台，起于累土”的思想运用至工作中。今年我们启动的几项重点建设项目是一张利长远、促发展的蓝图，需要我们以“功成不必在我”的勇气和精神干到底，在推进项目的过程中破解难题，一年接着一年干，直到完成。每个党员干部不能做“守摊人”， 要做开疆拓土的勇士，多创造惠及万里长远发展的潜绩；多做顺民心、惠民生的好事，为万里发展注入持续动力。

“功成不必在我”，需要我们有正确的政绩观。对于“利长远”来说，成功未必就在我们手中、在我们任期内实现。对万里而言，这却是“弯道超车”“换车超车”的最好投入期。我们必须义无反顾、任劳任怨地干，包括科研大楼的建设、万西机电研发中心深度发展、沿海地区再建研发中心、全日制研究生联合培养、在职硕士班和博士班兴办等，这些都是利长远、谋长远的大事。尽管在我们手中开花结果的可能性不大，但我们必须要矢志不渝地干，而且要好好干。

“功成不必在我”，我们党员干部， 特别是各单位“一把手”，一定要注重强基固本，从“不考核”、“不重视”、“易忽视”、领导“不太关注”的基础性工作做起。从单位客观实际出发，以精细化管理为抓手，以优化工作流程、规范工作程序、明确工作责任为突破点，眼睛向内，立足价值流、信息流、物流三条主线， 以“人、财、物、料、法、环”等要素为切入点，最大限度消除本单位在承接职责中不创造价值的业务、环节和流程， 消灭影响劳动效率的阻碍。

“功成不必在我”，不要掌声要名声， 不要表扬要成长。新万里是向一流企业阔步迈进的万里。要实现这个目标，需要党员干部付出更为艰难、更为卓绝的奋斗，需要发扬“含泪奔跑、咬牙奔跑、拼命奔跑”的“三跑精神”，甘做种树人、打井人和铺路人，为万里高质量发展再添新动力。

（本文作者系航空工业万里党委书记、董事长）