西航明确今年采购成本控制方案

本报讯（通讯员　于述建） 　为持续深入推进成本工程的开展，近日，中国航发西航明确了2018年采购成本控制方案：从物资保障业务全流程出发，以问题为导向从采购管理、存货控制、生产领用等环节进行针对性的改进，进而控制采购成本。

方案要求，一是从成本控制角度出发，开展采购工作。在质量及进度得以保障的前提下，坚持“价低者得”的基本采购原则。二是充分利用库存资源，控制采购规模。全面梳理1~2年以上存货的形成原因，明确管理责任，拉动相关责任单位围绕满足生产任务积极开展处置工作；针对不合格品开展专项工作，提高处置速度；针对明确不再使用的物资积极拉动公司财务部门开展处置工作。三是基于生产需求统计，摸清生产单位领用情况。以投料计划为纲，对生产单位是否按计划领用进行统计，摸清物料领用情况，不断优化库存结构，为公司提升整体管理水平提供数据支持。

西航将按照成本工程推进工作目标要求，以关键点受控和提高采购效率为导向，持续优化物资信息化管理系统，提高物资管理信息化管理水平；充分发挥管理专家精益管理的引领作用，有效提升采购成本管控能力，确保采购成本工程取得实效。