逐梦蓝天 壮志凌云

获奖感言：

获评集团公司“风云人物”称号，不仅是对我个人的激励，更是对我们团队的肯定和期望。在今后的工作中，我们要始终继承发扬老一辈航空事业开拓者的优良传统、坚持自主创新理念、敢于超越的决心、担当奉献的定力、探索求实的能力，着眼未来，牢记使命，为“航空梦、强军梦、中国梦”不懈努力奋斗，做出更大的贡献。

作为总设计师，王海峰主管型号、预研的技术工作和全所科研队伍建设、技术发展方向研究。从歼-10、歼-10双座机、枭龙到众多新型号的研制，王海峰在飞机气动力、飞行品质与控制律、飞行模拟仿真、试飞、售后技术支持、可靠性、维修性、测试性、保障性、综合保障及健康管理等的技术研究方面积累了丰富的工程经验，积淀了深厚的学术造诣。为了使某重点型号在部队“好用”，他充分发扬“钉钉子精神”，长期战斗在科研、试飞现场，带领一线设计员，坚持不懈地开展技术攻关，首次建立了型号“故障预测与健康管理系统”和“自主保障信息系统”，实现了数据同源与全寿命保障的功能，极大提高了飞机交付部队后的保障效能与作战能力，受到了部队好评。

预先研究工作头绪多，王海峰重点推动了预研管理模式改革，从领导层、管理层和技术层三个层面全面梳理和完善预研管理体系，实现了预研工作的“扁平化”高效管理，加强各主管副总师的交流和协作，将技术方向进行统一整合、规划和行动，同时狠抓项目组织的分工责任制和快速反馈机制，建立依托各研究部和专业的预研技术团队，构建不同的技术攻关团队，选择不同的工作模式，充分调动一线技术人员的工作主动性和积极性，持续提高预研工作的效率。

王海峰深入研究新军事革命发展趋势，他带着团队深钻前沿课题，探寻预研工作发展，牢牢把握装备发展大势，紧盯装备科研问战问效，把型号战略转化为领域发展构想，明确了成都所“面向实战的军事需求、跨域融合的发展方向、军民融合的开放态势、逆水行舟的同行竞技”的发展形势，厘清了预研发展的总体思路，确定了未来型号项目和技术发展方向，勾画了研究所“十三五”及中长期发展蓝图。

为适应新形势下的型号研制和技术发展需要，王海峰积极谋划专业发展，推动研究所的深化改革。组织机构方面，积极推进专业优化和融合；人才队伍建设方面，在专业体系上形成副总师-主任师-主管师的完整闭合，进行量化管理，充分体现主机所、设计研究所、专业支撑型号的技术特点。

型号研制战线长、工作任务重、涉及面广、参与人员众多，身为总设计师，不论是对外协调还是对内管理，王海峰都胸怀大局、深谋远虑。对外协调，他主动承担工作与责任，努力寻找解决困难的途径和办法，将方便留给别人；内部管理，他严格要求技术工作质量，并指导方向，鼓励鞭策。在技术攻关的现场，他累病了好几次，却反复叮咛别人注意休息，保重身体是工作的本钱。在履行党建的一岗双责上，他常常结合业务实际到联系点讲党课，坚定团队的报国信念，激励大家在岗位实干中履行党员的担当。

面对国家科学技术进步奖特等奖、部级科技成果奖、航空报国突出贡献奖、四川省劳模、四川省五一劳动奖章、四川省有突出贡献的优秀专家、享受政府特殊津贴、个人立功多次等荣誉时，他将其视为对于整个团队的勉励和鞭策。面对未来，王海峰深感责任重大，也信心满满，在攀登航空科技高峰的征途上，他正在谱写更为绚丽的新篇章！

（朱述才）