吉航“三定”及组织机构 改革工作成效显著

本报讯（通讯员　郑航　张名） 截至7月中旬，航空工业吉航组织的2017年度技职干部岗位竞聘工作圆满结束。作为吉航系列改革的重要一环，此项活动始自2010年，至今吉航机关管理人数已控制到在岗员工总数的10%左右。

2010年，吉航新一届领导班子针对公司生产经营的实际情况，以优化整合组织机构为目标，持续深入开展定岗、定编、定员的“三定”工作（时称“三项制度改革”），为吉航践行“航修为本，相关多元”的发展战略瘦身健体，实现了经济运行质量不断提高，经济收入快速增长，本年度“双过半”目标顺利实现。

2010年以前，吉航各级组织机构多达45个，组织机构庞杂，富余人员过多，运行效率低下，已成为公司的沉重负担。为解决这一问题，公司实施了组织机构重设，成立了部、处两级管理机构16个专业管理处室，设置生产经营单位20个，撤销了6个行政建制单位。此后，公司连续多年采取全员解聘、择优上岗等方式，在干部任用及员工招聘中引入竞争机制，对在岗员工实行动态考核，彻底清除了在编不在岗、在岗不出力等“两不”人员。目前，吉航设置10个机关部门和13个生产经营单位，公司行政建制单位压缩至23个，符合集团公司关于机构设置及“三定”工作要求，同时进一步理顺了管理流程，实现了资源的优化配置和有效利用。