事无巨细的“大管家”

本报通讯员　骆建利　刘冠懿　潘蕊
　　那是一个再平常不过的清晨。天刚蒙蒙亮，航空工业制造院应对新冠肺炎疫情领导小组办公室主任谢为又度过了一个难眠的夜晚。
　　5月的北京，新冠肺炎疫情胶着、反复。如何实现疫情防控与科研生产工作稳步推进，谢为感到千头万绪。
　　很快，他理清了思路。谢为将“双线作战”的责任扛在肩上，有条不紊推进各项工作。他积极协同相关部门，制定、发布《人员物资进出自主封闭区实施细则》，实现非接触传递和全流程闭环管理，统筹兼顾安全保密和医疗保障工作；安排邀请地方防疫管理部门量身制定核酸检测方案，做到应检尽检；及时处理封闭管理区员工看病就医、健康宝异常等突发事件10余起，最大限度减少疫情对科研生产的影响，杜绝了涉疫风险；及时做好物资准备，为稳定年度军品交付守住了底线。疫情形势再怎样复杂，谢为仍保持信心：“生命至上，未雨绸缪，提前做好工作，及时调整方案，我们一定能赢得‘双线作战’的胜利。”
　　“重视团队合作，提升执行效率，实事求是办事。”谢为担任综合管理部部长以来，反复强调这句话。认真贯彻落实院党委的要求与部署，关于重要行政决策会议、政策研究、院部门绩效考核、国际合作等工作，谢为主动谋划、系统思考、精益求精，把工作落到实处。每周的院领导班子会，每月的部长例会、复材中心办公会，每年的年度工作会、机关绩效考核会，以及上级机关来访调研、重大节假日活动、重要因公出访活动，每份重要政策研究报告、多部门协同专项工作，谢为都秉持“功成不必在我，功成必定有我”的心态，周密策划、精心组织、快速协调，着力解决关键难点问题，打通管理壁垒，实现高效落实。
　　谢为时刻履行“坚持学习、踏实工作、心中有党、履职尽责”庄严承诺。心系群众，着力为群众解决实际问题。针对院科研楼饮用水水质较差的情况，谢为带领部门同志反复调研、多家比较，完成饮水设备升级更新，保障职工饮用水安全。针对科研楼空间利用率低，他主动推进改造方案的制定和实施，想尽办法为职工群众创造安全舒心的办公条件。针对疫情防控常态化要求，他协调属地社区、核酸检测机构在院内设置检测点，并为职工家属提供核酸检测上门服务。作为北京市朝阳区人大代表，谢为还把管庄地区群众关心关注的事放在心上。针对管庄地区较为突出的居住人口密度大、环境交通问题突出、商圈与医疗资源配置等问题，他开展实地调研，积极建言献策。“我就是一个‘大管家’，上到院内重大决策，下到食堂菜品监督，时时、处处、件件，我都要想到，更要管好。这是党组织赋予我的使命任务。”谢为说。