积跬步以至千里

孟贝贝
　　“十四五”开局之年，为全面贯彻集团公司航空强国战略部署，以实现“十四五”高质量发展为目标，以对标世界一流、提高管理水平和管理能力为重要举措，航空工业上电启动了AOS变革项目，对流程体系、组织架构开始全面深刻的变革。
　　速赢项目（quick-win），又称“快赢项目”，是在变革过程中识别出来的需要通过局部改进来实现具体某方面管理提升目的的项目，通常周期短、涉及范围小、输入成果明确。开展速赢项目既能解决具体问题、积小胜为大胜，也是锻炼组织能力、宣贯变革理念、鼓舞变革士气的有效方法。
　　2021年10月，通过几个月的业务域诊断和举措设计，公司各业务域正式输出和发布了第一批共计10个速赢项目，涉及市场、采购、供应链等业务痛点集中的主流业务领域。
　　自10月正式发布立项准备，规划发展部组织各项目经理编制立项报告，过程中充分卷入利益干系部门，明确项目范围和收益，渐进明细项目计划；RAMT（需求与架构管理组）以双周例会的形式预审项目过程输出，确保项目方向不偏、节点不拖；ESC（变革领导委员会）审议批准项目立项、过程中的重大调整以及后期的结项，为项目把方向、管大局、促落实。通过虚实组织的集成运作，为速赢项目的“速”和“赢”保驾护航。
　　2022年3月以来，上海新冠肺炎疫情突发，为确保项目不停滞，项目组采取线上线下联动的形式，积极推动项目前进。4月24日，市场开发部的《建立及时更新、有限共享的客户档案》和总装分厂的《建立可制造性需求基线》两个项目顺利通过了ESC第四次会议审议，正式结项。其中，总装分厂的可制造性需求基线项目从生产周期长、装配效率低、质量一致性差等痛点出发，通过借鉴标杆企业可制造性设计清单、行业标准和规范，结合企业现场的实践与总结，梳理了可制造性需求基线清单，并建立了长效管理机制。此外，《建立采购品类》和《建立销售预测机制》两个项目基本具备结项条件，正在开展最后的干系人沟通；其余6个项目预计6月全部结项。
　　目前，随着AOS变革二期工程的推进，第二批速赢项目正在启动筹备中，涉及IPD业务域和LTC业务域等总计9个项目。规划发展部将围绕立项报告编制和速赢项目全过程管控流程进行宣贯，同时组织标杆分享，为第二批项目的科学立项做好准备。