以坚强的组织力为企业发展聚力

万剑平
　　如何提高基层党的组织建设和制度化、规范化水平，如何推进基层党组织治理体系和治理能力现代化建设，进而促进企业高质量发展，航空工业力源党委坚持问题导向、目标导向、结果导向，构建党建工作“新引擎”，将组织引领力和党员战斗力融入中心工作全链条，使其成为激活企业活力的“发展密码”。
　　抓细目标考核夯实强基固本“同心圆”
搭建党建工作融入治理结构的架构，健全党建责任落实落地的运行机制。从企业章程、议事规则、干部使用三个方面切入，全面理顺并完善党委工作规则、党委议事规则等决策体系，建立“党委书记带头抓、党委副书记直接抓、班子成员分责抓、党群干部具体抓和党支部书记联动抓”的党建责任清单，从融入对接、目标制定、计划推进和考核激励等方面入手，规范党建工作运行机制。
　　公司党委坚持党的领导、加强党的建设，坚持围绕中心、服务大局，在现有党建考核工作的基础上，全面承接和梳理党建工作内容，按照党建工作考核“有指标、有评价、有成效”的思路，紧抓航空工业“1122”党建工作体系和党支部标准化规范化建设要点，逐项把要求贯穿于全年党建工作的全过程，细化列出《党建工作责任目标分解表》（100条）、《党支部工作目标分解》（20条）、《党员星级管理考核评价》（20条），将党建工作任务细化到月、安排到岗、落实到人。对标上级党组织要求逐级开展自查，制订整改清单并及时整改，着力补齐短板，全面推行党建工作考核，不断提升党建工作整体功能，推动党的建设任务全面完成。优化党支部书记考核方式，以月度工作考核、党支部特色工作考核、单位中心任务落实情况、满意度测评为重点内容，实现全方位的考核。把党员岗位职责与个人学习成长、业务工作、创新创效、团队贡献相结合，创建党员“四先”责任区，开展亮职责、亮承诺、亮业绩，比履职能力、比工作业绩、比党员形象的“三亮三比”竞赛；聚集党员“领跑”、员工“跟跑”，合力实现“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”。通过“正向”和“负向”激励机制相结合，解决了干好干坏都一样的问题，形成党委、党支部、党员共同担当的工作格局。
　　抓牢学习实践效果激发企业发展“向心力”
公司党委牢牢把握党史学习教育“学、思、践、悟”四字要诀，将学习教育融入日常、抓在经常。
　　构建“学习型、精益型、可持续型”党组织，积极创新学习方式，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，组织班子成员深入党支部讲党课。坚持每年组织党委书记讲形势挑战、总经理讲经营战略、班子成员讲业务发展，全方位开展形势任务教育，持续深化解放思想，倒逼目标任务，群策群力谋划公司发展的攻坚路径。运用系统思维，把思想引领同解决问题、传递导向、队伍建设相结合，搭建起以党建为引领，统筹班子、干部和党员“三支队伍”建设的科学机制。在中层干部中构建“干部训练营”体系，把党史政论、能力素质提升与党建工作深度融合，不断提升干部“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风。在党支部和党员中立足管理改善，结合公司生产经营管理实际，以公司管理制度、程序文件、操作标准等相关知识和技能为学习重点，组建“学习实验室”，强化履职能力提升。立足创新实践，以项目为牵引，按照改进与创效相结合、项目建设与人才培养相结合的思路，以精益制造全过程的管理改善和业务流程管理改进为主线，以技术、管理、加工方法的改进以及“传帮带”和应用实践，搭建“群创工作室”全员创新载体，组织党员、职工群策群力破解生产经营各种难题。
　　抓实党建融入中心激活企业“源动力”
聚焦主责主业、聚焦科研生产任务考核目标，把党史学习教育与生产经营紧密结合，围绕管理改善、型号项目攻关、质量提升、产能提升、技术攻关等内容，开展年度主题立功竞赛和季度专项劳动竞赛，引导广大党员在公司生产经营中赛进度、赛质量、赛管理，使党支部工作融入中心任务的每个阶段、每个环节，发动党员提升产品质量，降低成本，加强交付和服务保障能力。
　　持续开展党员项目攻关、“一支部一品牌”等活动，以生产经营“瓶颈”和“硬骨头”问题为切入点，成立跨支部、跨部门的党员先锋队，围绕研制开发、产量突破、产能提升、质量攻关、生产保障等重点工作进行突击，并超额完成任务。以推进型号研制工作、提升客户满意度为目标，与航空工业沈飞、沈阳所等多家单位党组织积极开展党建共建，不断解决生产难题，以党建工作推进任务落实和企业发展。
　　（本文作者系中航力源液压股份有限公司党委书记）