加快科研生产　以“质”为先

　　“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。”对于奋斗者而言，春天是播种的季节，在中国航发，无论是紧张忙碌的科研一线，还是热火朝天的生产现场，处处都奏响航发人攻坚克难、激情豪迈的奋斗进行曲，他们按下科研生产“快进键”，绘制提质增效“五线谱”，全力抓好重点科研项目和科研生产任务。
播种“成功树”　确保“一次成功”
　　在中国航发动研所设计室，AES100发动机研制团队正聚精会神，绘制适航审定“成功树”。
　　作为国内首型自主研制、具有完全自主知识产权的民用涡轴发动机，使命任务十分繁重，迫切需要加快通过适航审查。数十项整机试验、数百项零部件和成附件试验，面对繁重的任务、紧迫的节点，型号副总师王旭发出责任令：“要严格保证各环节质量，确保‘一次成功’”。按照“成功树”保障分析方法，研制团队梳理细化适航审定任务，明确各环节控制因素，制定有针对性的保障措施，保障适航任务按计划节点有序推进。
　　绘制“矩阵表”　提升质量管理
　　打开“矩阵表”，仔细察看校对每一部分，不断研究改进……在中国航发黎明会议室里，新时代装备建设质量管理体系建设工作团队正对《质量要求融入业务流程活动映射矩阵表》进行最后的修订。
　　为推进质量管理要求与AEOS业务流程和体系文件相融合，去年，体系建设团队开展了大量实地调研，最终形成“矩阵表”。每一个质量要求都映射到流程中，每一个流程都对应着程序文件和作业文件，每一个文件都对接着体系……质量管理要求与体系深度融合，为提升自主研发能力、加快研制步伐奠定坚实基础。踏上新一年质量提升奋斗路，他们冲劲十足。
协同“设”与“制”　优质完成任务
　　春节刚过，中国航发涡轮院何东波便匆匆赶赴合作单位，为设计制造协同任务奔波忙碌。
　　一个半月前，涡轮院机械系统技术研究室接到了一项艰巨的任务，在总师系统的指导下，设计制造协同团队迅速集结，与合作单位研讨制定任务“加速度”的方案及计划，实现统一标准、同一声音、力出一孔、形成合力。进入协同任务的下半场，何东波将持续提升产品和服务质量，向着交付加速奔跑。
　　迭代“问题库”　促进举一反三
　　虎年春节，中国航发动控所朱律的脑中一直思索着“质量问题库管理系统”的优化方案。作为系统牵头人，朱律开工后的第一件事，就是将方案的版本从1.0变为2.0。
　　从事质量管理13年，在朱律看来，问题就是资产。通过对产品研制全生命周期各类质量问题的汇总、统计与分析，促进同类问题举一反三，达到缩短研制周期、提升产品质量的目的。接下来，朱律准备深入各业务部门调研，站在管理者、使用者的角度，持续改进方案，让“问题库”更好地使用起来。“99%的产品质量等于0”，他既以这条准则对待产品，更以这条准则对待每一项工作。
　　下好“先手棋”　全面提升能力
“反复淬火才能百炼成钢，加速领先，必须质量为先！”这是中国航发成发铸造厂的质量标语，也是每名员工心中的质量座右铭。
　　面对“提高生产效率和单位时间产出”的硬任务，成发铸造厂辩证处理好速度与质量的关系，明确“时间表”“路线图”，从“人、机、料、法、环、测”全面实施技术改进，确保新一年任务产量持续增长、质量持续向好。一支“铸心”新长征党员突击队迅速集结，为关键环节和重要任务提供坚实保障。吹响2022年奋进新号角，成发铸造厂以开局即是决战的气势，促进科研生产任务加速、加速、再加速。
质量“约谈”法 强化质量意识
　　“操作者手上的量具就相当于战士手中的枪，如果不会打枪怎么消灭敌人？”办公室里，中国航发南方曾慧敏正对量具操作不当的员工进行新年第一次质量约谈。约谈过后，员工也给出了改进措施：“加工前做好三件事：仔细消化图纸，严格开展检验，扎实提升专业水平。”
　　质量是干出来的，提升操作者的质量意识是重中之重。经过切身实践，曾慧敏提出质量“三级约谈”法：出现质量问题约谈当事人、约谈管理者、约谈线室长，层层压实质量整改责任，让大家真正把质量工作放在心上、抓在手上，推动航空发动机优质交付。
　　以优质产品　保障能源安全
走近海上发电机组施工现场，中国航发燃机与中海油合作项目加快推进，应用AGT-7B燃气轮机的发电机组拔地而起，掀开国产燃机在海上平台应用的新篇章，为保障国家能源安全贡献航发力量。
　　今年以来，项目团队从生产源头把控，依托AEOS供应链管理体系，与供应商开展了深度协同。以IPD管理方法引导项目流程管控，质量管理过程有效性得到充分保障，推动实现产品准时优质交付。如今，燃机公司实现了国产燃机在海上平台可靠应用和市场商业成功，国产燃机发展跑出加速度。（杭发轩）