技能报国正当时

李若　葛玉静
　　面对发展速度向发展质量转变的时代课题，航空工业洪都型号研制任务日益繁重、产品生产技术难度越来越大，对技能人才的综合素质、技能水平和整体能力等提出了新的、更高要求。围绕全面深化改革发展的主线和重点，洪都公司始终坚持“人才强企”战略，大力推进人才队伍建设的各项工作，为企业发展注入强劲动力。
　　顶层策划设计技能人才队伍建设模型
围绕企业全面深化改革发展的主线和重点，通过分析技能人才职业生涯发展规律，以发展为导向，确定技能人才队伍建设目标，并在此基础上构建技能人才队伍建设模型，提升企业的快速研制能力、精益生产能力、精准加工能力和创新创造能力，从而支撑发展愿景的实现。
　　立足全面深化改革发展目标和形势任务，洪都公司以基础管理体系、信息化平台建设、南昌航空城产业园为基础，结合飞机、导弹和民机等领域的产品特征，全面梳理核心、重要、一般能力，并确定重点产业链延伸发展和强力提升的专业领域。同时，以创新机制、孵化机制和实践机制为保障，通过提高技能人才综合技能、行为规范、质量控制和学习指导等能力，满足航空企业对技能人才队伍建设的要求。
　　围绕企业发展和员工发展的双向需求，从客户需求输入和客户价值输出的维度出发，以产业发展、技术发展和人才发展为着眼点，洪都公司全面分析改革重点任务、内外部人才政策与人才市场环境、产品特点、技能人才队伍现状、方法工具应用以及风险管控要求等因素，系统设置技能人才队伍建设的工作对象、实施路径和保障机制，多措并举，进一步完善技能人才结构，增强技能人才储备力量、提高劳动用工效率，优化技能人才生态环境，促进企业高质量发展。
　　精准施策提升技能人才核心专业能力
围绕技能人才生态发展、梯队建设、职业平台、资源保障等，洪都公司采取各项有力措施，精准施策，努力增强技能人才核心操作能力。
　　构建科学高效的技能人才劳动用工管理平台。结合核心、重要、一般能力梳理，洪都公司大力推进技能人才劳动用工机制改革，开展劳务合作、劳务派遣、人员派驻、共享用工等多元化用工方式，以开放共享的理念与外部机构建立共生型合作平台。通过劳动用工管理改革，技能人才的精神面貌、生产效率得到大幅提高。
　　划分技能人才队伍架构，加强核心骨干技能人才培养。将技能人才队伍架构分为四个层级：领军层、核心层、骨干层、基础层。并通过多元化途径，加强知识型、技术型和创新型技能人才队伍建设。如基于型号项目，充分发挥技能带头人在解决重大生产难题、技术革新和工艺攻关中的作用，持续弱化对技能带头人的工时考核。建立骨干技能人才库，实施“质量信得过员工”评比，加强技能大师工作室、基层班组长建设等，全面谋划、分类实施核心骨干技能人才各项工作。
　　进一步构建企业岗位练兵为基础、国内竞赛为主体、世界技能大赛为龙头、国内竞赛与世界竞赛相衔接的职业技能竞赛体系。洪都公司积极承办开展世界技能大赛飞机维修项目“江西省选拔赛”“航空工业选拔赛”“全国选拔赛”等各类平台职业技能竞赛和内部技能竞赛，2020年累计组织21000余人次参加劳动竞赛。
　　健全机制激发技能人才成长内生动力
根据高质量发展目标，洪都公司进一步更新观念，完善制度，创新机制，不断培育壮大技艺精湛、素质优良的技能人才队伍。通过建立科学的技能人才引进、培养、使用、激励机制等，将技能人才队伍建设纳入党委人才的范畴，构建分层分类的技能人才引进供应链，完善覆盖全体技能人员的职业技能坚定体系和培训体系，健全以职业能力为导向、以工作业绩为重点、注重职业道德和知识水平的技能人才评价体系，为企业高质量跨越发展提供有力支撑。
　　通过打出一系列重点举措和机制建设“组合拳”，促进优秀技能专家人才脱颖而出。目前，创建5个国家级技能大师工作室，9个江西省技能大师工作室。拥有航空工业首席技能专家（9人），特级技能专家（18人），以及中华技能大奖、国务院政府特殊津贴、世界技能大赛银牌、江西省赣鄱工匠等各类高技能专家人才共计200余人。
　　近年来，洪都公司产品交付体量不断创历史新高，技能员工对企业战略发展的认同度明显提升，企业组织机构调整、各项体制改革、管理创新等得到高效推进。在推进各项工作任务中，技能人才积极投身企业高质量跨越式发展洪流，坚持奋战在科研生产一线，在各个岗位上创造了不平凡的业绩，助力洪都公司“十四五”发展。