“质量+安全”两手抓两手硬

　　安全是底线，质量是生命。中国航发各单位深入学习习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，扎实开展“安全生产月”系列活动，全面排查各类安全隐患，同时认真贯彻落实集团党组一号文要求，举一反三、压实责任，坚决抓好质量提升，切实保障产品质量和生产安全，推动集团高质量发展，为庆祝建党百年营造良好氛围。
　　抓好安全基础管理加强安全生产工作
安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈。中国航发商发紧紧围绕“学党史、提质量、讲安全、促发展”关键词，以“安全生产月”活动为抓手，学习党史知识、宣讲安全理论、促进质量提升、推动企业发展，引导全体员工增强安全和质量意识，毫不放松确保生产安全，提升商用航空发动机质量。
　　航空发动机控制器研制过程中，需要通过试验模拟各种气候环境条件。中国航发动控所环境试验党支部在“安全生产月”期间，专门组织全员开展安全隐患专项排查，系统梳理环境试验中的安全薄弱点和风险点，全员参与专项整治，并将整改措施落实到制度中、固化到流程中，保障试验全流程安全。
　　保安全就是保质量，中国航发黎明以“安全生产月”为契机，组织生产制造厂开展“保安全生产、促质量提升”专项行动，防患于未然。各生产制造单位结合实际，一方面系统梳理生产过程中存在的风险点，制定风险控制清单，杜绝安全问题发生；另一方面着力推进现场可视化方法及防错手段应用，强化过程监督检查，构建安全管理长效机制。
　　安全风险隐患整治，要从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。近日，中国航发涡轮院组织开展消防演练，聚焦科研现场、生产一线、易燃易爆品存储车间等重点领域，全面开展消防演练，宣讲安全消防知识。通过演练，员工的消防实战技能和应急处置能力得到了提升，生产现场的组织疏散能力也得到了增强。
　　践行质量提升行动夯实安全发展基础
质量管理体系是保证产品质量的基础，是产品使用安全的重要保障。中国航发成发近期针对产品结构转型升级的特点，开展了质量管理体系流程的优化再造。坚持用系统观念指导质量管控，将质量管理体系与AEOS四个子体系有机结合，保障设计、生产、制造、供应全流程质量可控，确保产品使用安全。
　　只有过硬的质量才能保障产品安全可靠。连日来，中国航发西航机匣中心以零件风险管控为切入点，聚焦加工制造全过程制定改进措施，围绕加强自检强责任、细化点检消隐患、可视化树标准三个环节开展改善，加强过程管控，全面排查安全隐患，促进质量稳步提升。
　　时间紧、任务重，也给安全和质量带来了挑战。中国航发东安坚持安全是生命线的思维，制定新版现场加工岗位操作规范。新版操作规范中涵盖了“质量工作怎么看、怎么干”大讨论成果，新增了安全整治三年行动的典型问题整改措施，全面落实安全生产主体责任，要求更加细致、指导更加具体，促进现场生产安全。
　　只有保证安全才能实现高质量发展。中国航发动研所发动机燃烧室将安全生产工作作为管理提升的重要部分、纳入AEOS生产制造体系中。围绕现场环境、5S管理、标准作业、可视化等方面开展安全管理提升专项工作，建立风险预防控制体系，强化源头治理，系统识别、分析研判风险，保障试验现场试验安全、试验效率和质量提升。
　　强化质量安全意识赢得用户真心满意
质量安全工作，需要“苦”功夫，也需要“笨”功夫。中国航发黎阳抓实质量管理、夯实安全责任。加强质量管控力度，推进各项整治工作落地，将监督业务做在日常经常，确保现场“Q”指标稳步提升；完善安全生产责任体系，深化安全生产大检查，注重举一反三，全面加强安全生产工作。
　　中国航发红林深化开展“质量提升+安全生产”专项工作，以“信息化”强管控，不断提升质量管控能力；以“流程化”强沟通，深入客户保障运行安全；以“制度化”强意识，引导员工养成依规办事习惯；以“日常化”强巡查，提升质量管理、保障生产安全，用实际行动赢得用户认可。
　　安全和质量主战场，就是“铸心”主阵地。中国航发中传充分发挥科研生产一线党员“头雁效应”，以“铸心”新长征党员突击队为载体，带头推进“提质量、保安全”行动。针对产品防护关键环节，突击队启动产品防护体系建设专项工作，制定产品防护工作标准和作业指导书，推进产品防护向规范化、标准化、系统化管理迈进，给零件一个“安全”的家，让用户满意，让用户放心。
　　为将党史学习教育成果转化为“保安全、提质量”实实在在的工作成效，中国航发西控组织生产、技术、质量、安全人员组成工作组，深入生产制造一线开展“为群众办实事”行动。围绕质量提升、生产管理、安全管理等方面开展调研，并就需要协调解决的问题拉条挂账、立项解决，帮助生产制造一线员工解除后顾之忧。（杭发轩）