管理创新焕发新活力科技创新激发新动力

林鹏
　　航空工业沈阳所扬州协同创新研究院（以下简称“扬州院”）自2019年3月成立以来，短短两年时间，从最初的18人发展到如今的150余人（覆盖17省、29所高校，博士占比20%），承担了各渠道项目70余个、科研经费3.8亿元、新受理专利38项、新获批软著25项、实现成果转化3项；面向全国组建创新联盟，成员单位26家，联合本地企业组建产业联盟，成员单位24家；获批军科委试验示范区、创新工作站、工信部国家工业软件和工业APP航空行业分中心，列入江苏省“十四五”重大科技创新平台建设工程。
　　构建南北协同、“1+M+N”的创新发展模式。在沈阳所“北设计、南研究”组织发展新架构中，扬州院作为“南研究”承接载体，围绕“人才支撑中心、技术创新中心、成果转化中心”三大定位，形成南北优势互补、资源共享、开放协同的发展新格局。按照“1+M+N”创新发展模式，全新构建创新研究院、创新联合体和产业化公司相结合的协同创新体系，大力推进科技创新和成果转化。
　　构建平台化、市场化、利益共享的创新体制机制。以建设“创新型、平台化、市场化”的新型研发机构为目标，秉承“用人所长、英雄不问出处”的用人理念，打造“开放式团队、分布式协同”创新型平台，倡导“在公司价值中充分体现个人价值”的价值观，形成协同创新“基本法”，着力打造自由、开放、诚信、共享的创新文化。
　　坚持市场化导向、以价值贡献定薪酬，实施指标契约化薪酬、揭榜薪酬、协议薪酬；坚持人才可为我所用、不必为我所有，试点项目专家外聘、员工兼职取酬等；建立科技成果转化体系，明确成果所有权归属、收益分配比例，确保科研人员收益不低于转化净收入的50%。
　　构建充分授权、责权统一的差异化项目管理模式。推行项目制管理，赋予项目负责人必要的资源、技术决策权，激发主观能动性，提高项目推进质量与效率。试点项目揭榜、项目后补助、技术蓝军，探索项目跟投、项目众筹等新型项目组织模式，激发创新活力、释放人才智力；坚持“管理必须为项目服务”，财务、人力等管理人员绩效与项目挂钩；加强成果策划，以需求为导向，从对成果数量负责转变为对成果质量负责，从源头提升成果转化率。
　　构建小核心大协作、共创共享创新生态。依托孙聪、王浚院士工作站，集聚行业内相关单位，开展重大项目论证；依托创新联盟，建立“基础创新+原始创新+集成创新”于一体的成长型科技创新体系，与浙大、北航等联盟内高校开展联合人才培养；联合中国航发有关单位组建技术研究中心，加速推进飞发技术攻关，实现强强联合、成果共享。
　　按照沈阳所的统一规划，扬州院将以成为国内科技创新标志性企业为目标，力争实现三年上台阶、五年树品牌，“十四五”末，人才规模达到400人，引入或培养职业经理人2～3名，成果转化数量至少翻一番，持续探索股份制改革及核心员工持股等中长期激励机制，进一步提升企业核心竞争力，做实、做优、做强沈阳所人才支撑中心、技术创新中心、成果转化中心。
　　（本文作者系航空工业沈阳所副所长）小链接：
　　今年北京市政府工作报告聚焦十方面重点任务，“强化创新核心地位，加快建设国际科技创新中心”排在首位。“十三五”时期，北京举全市之力，筹建国家实验室等5个大科学装置和材料基因组等13个交叉研究平台，涌现出一大批重大原创性成果，目前北京已经成为全球创新创业最活跃的城市之一。在此基础上，今年北京还将加快建设各类创新平台和
　　新型研发机构，着力推动量子、人工智能、生命科技等前沿关键核心技术联合攻关取得突破。以创新驱动发展战略，推动经济高质量发展，有利于北京加快建设成为国际科技创新中心。