怎样工作

崔康嘉
　　一提到华为，很多人想到的是“狼性文化”，超长的工作时间与丰厚的劳动报酬。但华为作为近几年中国风头正劲的民营企业，能做到行业内世界顶尖水平，其管理体系和工作方法更值得各行各业学习与借鉴。企业如果没有行之有效的管理体系和工作方法，将难以维系，更别说做到行业领先。看完《华为工作法》后，我对华为公司有了更多的了解，同时，作为一名基层管理者，结合自身实际，反思自己有哪些不足的地方，哪些是值得学习借鉴的地方。
　　无论是企业还是员工，并不是投入工作后才开始制定目标，而是先制定目标，然后才开始工作，每一个人都需要确定自己工作的目标。想要做好自己的工作，就一定要做好过程全程掌控。明确自己想要什么，写下自己的目标，然后时刻提醒自己按照这个目标去做。将自己的目标进行分层与切割，去设置各种短期目标和阶段性目标，一点点完成短期目标和阶段目标就可以顺利完成最终的目标。
　　工作效率是一切工作的基础，要切实提高自己的工作效率。工作中要团结一切自己可以调用的资源，这是保证工作顺利开展的基础。要先去解决容易解决的问题，这样可以顺带找到工作的节奏；将工作中琐碎的事情集中处理，这样有利于集中注意力去处理重要的事；要按照流程去做，化繁为简，尽量简单有效化；要尽量确保用合适的方式方法做正确的事情；要合理运用逆向思维，提高效率；要踏踏实实地工作，时刻做好应对困难的准备；要耐得住性子，沉得住气，专注细节，不断地去打磨细节。
　　不断提升自我，是前进的动力，要敢于质疑现状，主动发现问题，解决问题。在工作中有不懂的地方应积极、主动去请教前辈。要有危机意识，居安思危，保持警惕。要有创新意识，不断改进自己的工作流程，创新自己的工作发展，尽可能提升工作价值要素。谨记“木桶原理”寻找自己发展当中的短板并积极去改进，通过这种方式，不断提高自己。不要害怕失败，在挫折中磨炼自己，才会有机会变强。快乐工作，自己要在工作的重压下学会心理疏导。正确认识自己的价值，找到自己的定位，提升自我认知能力，努力创造自己的价值。
　　华为工作法不仅可应用在工作中，生活中也同样适用。所谓知行合一，首在知，重在行。在工作学习中，应该不断借鉴“他山”的做法，努力提升自己，立足本职岗位，做出更好的成绩。