新航豫新开展“师带徒”课题评价

　　本报讯　近日，航空工业新航豫新公司开展2020年度“师带徒”课题过程评价。与以往不同的是，本次评价采用“360度评估反馈”，保证了课题方向不走偏、效果实绩更扎实，帮助新员工在学生与职场人的角色中有效“切换”。
　　评估从课题计划、课题进度、培养计划及效果、意见及建议4个维度进行评价。参与评估的26项课题反映了部门、岗位的难点、卡点问题，内容涉及工艺流程优化、工艺研究、产品设计开发，产品合格率提升、产品J成本精益等。活动中，师徒以QC活动、J成本等精益管理工具展示分析、解决问题的思路与举措。主管领导、平级同事进行评价建议，师徒根据专业知识和技能运用情况、课题实施情况、日常表现等方面展开互评。
　　评估最重要的环节在于反馈。对于评估过程中提出的建议，现场发出“成长反馈单”，师徒根据反馈意见，理清整改举措，作出“阶段性成长承诺”和支援需求，从而促进更深层次地钻研课题、系统地锻炼思考能力，同时也扩大了课题的参与面，更多职工以支持者的身份加入进来，集中力量实现价值最大化。（王素方）