对标一流奋勇争先创新管理创造价值

本报通讯员　王红霞
　　“一流的企业离不开一流的管理”。为了以实际行动贯彻落实“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”的要求，进一步深化“对标世界一流管理提升行动”工作，航空工业宝成采供部坚持创造价值的理念，从基础管理着手，将创新、降本、增效的观念深植全员心灵深处，对标一流不断创新管理模式，创新求变改进提升。通过近三年的努力，逐步取消了模块、轴承、贵金属丝的下厂验收，大幅节约了管理费用。在完成了各项KPI指标后，在业务工作和管理工作中取得了多项创新点，2020年实现降本增效1094.5万元，较好地发挥了“采购是第三利润源”的价值作用。
　　认真践行宝成“四早”（早策划、早组织、早发现问题、早解决问题）“三个一切”（一切为了交付、一切满足交付、一切服务交付）的生产文化理念。宝成采供部深刻理解并将这些理念严格落实到业务工作实际中，对采购计划、价格支持、内外部管控协调等各项工作提前谋划布置、科学合理安排，及时预判和发现问题，采取有力措施，解决问题，确保各项工作有条不紊，合理快速推进采购管理向“五更”（更加准时、更加均衡、更加从容、更加精益、更加全面）目标迈进。
　　坚持市场导向，强化系统思维，明确工作主线，聚焦任务完成。从采购、比价、基础管理三条工作主线入手，主动对接主管职能部门，不断协调内外部变化，采取有力措施，主动应对，敢于面对困难，解决问题。通过近三年的努力，宝成采供部已经从单纯的物资采购生产单位，逐步转变为关注成本、关注服务、关注价值创造的综合性管理部门。
　　敢于担当、主动作为，大胆改变现状，勇于创新，奋勇争先。通过征求上下游服务单位意见建议、眼睛向内主动查找问题，对于涉及业务边界的问题，不囿陈规、直面困难，主动认领，不回避、不绕道，担当作为、设法解决，通过变革创新、充分利用现代化管理理念，积极采用信息化智能化方式，优化业务流程和资源配置，不断促进采购业务向高质量发展迈进。近三年来，他们从改变下厂验收方式、取消下厂验收、自动化检验、废旧电极丝回收、废旧物资利用等方面着手，循序渐进不断创新超越，下力气改变长期存在的不合理现象。主动对接生产管控系统的开发、应用，逐步实现了部门流程的显性化，通过信息化应用，逐步提升了工作效率，人员逐年精简，工作效率不断提升，已经从公司生产的瓶颈单位，逐步转变为完成生产任务的排头兵。
　　狠抓管理创新落地，持续提升业务管理能力和水平。从小处着手，从身边事着手，从不合理的现象着手，狠抓管理创新落地。他们抓实基础管理工作，坚持目标导向，在解决问题过程中，遇见问题不退缩、不放弃，发扬跟住、盯紧、咬死的精神，坚持今日事，今日毕，咬定青山不放松，不达目标不罢休，想尽一切办法主动协调各方，不断解决各项疑难杂症。积极运用精益管理的思想，精细作业、强化服务、主抓问题监控点，对部门流程进行梳理、制定部门二级报表9份，每周监控关键点、暴露问题并进行解决。与此同时，他们坚持理论创新，做到及时对具体工作实践和业务工作成果进行理论总结提炼，固化实践成果，撰写的创新论文连续两年获得集团公司三等奖。
　　坚持价值创造。紧紧围绕本职工作，系统谋划部门所承担的任务，梳理短板，制定措施，以不达目标不松口的工作韧劲，千方百计，充分利用公司解决重点难点问题的机制，营造鼓励党员、骨干“揭榜挂帅”奋勇争先攻坚克难的良好氛围。通过各种创新渠道，突出价值体现的理念。采供部近三年紧紧围绕降本增效工作，狠抓比价管理，结合公司产品竞标、客户审价等方面开展工作，多渠道、多方面，不断开拓新思路，切实落实“开展降本增效活动是公司坚持走精益化发展道路的重大举措”，实现了降本增效工作的新突破。
　　坚持对标一流，强化基础管理，在强化管理中求质量，要效益。着眼市场对标一流，用先进的理论和制度武装头脑，不断强化基础管理思维，建立流程思维和标准作业，坚持制度管人用人，创新管理模式，并不断总结提炼和迭代改进，建立信息化管理思维，逐渐形成一套适应市场变化，促进高效运行，监督约束到位的管理体系，用创新理论作支撑，创造一流业绩，并且通过不断实践和目标的完成，带出一支敢于争先，勇创佳绩的攻坚团队。