聚力协同服务 创价值攀新高

　　2020年，专用车事业部围绕“讲政治、创价值、循法治、育人才”工作主线，实施“1321工作法”，凝心聚力，协同服务，统筹推进疫情防控和生产经营“双线”作战，专用车产业实现营业收入63.73亿元，实现经营利润7944万元，主要指标超额完成考核任务，创历史新高。
　　靠前服务，防疫、生产“两不误”。2020年初疫情发生后，事业部快速响应，部署健康打卡、工作群防疫指导、信息排查；及时采购、领取、发放口罩、消毒液等防疫物资，与企业密切沟通，配合做好疫情防控。针对海外疫情持续高发情况，召开电话会议，建立法国Lamberet经营日报制度，密切关注并及时报送疫情动态，对外籍员工确诊病例进行跟踪，力保海外项目有序运转。四季度，随着辽宁陆平双跨军贸出访任务恢复，严格按照航空工业疫情外事工作要求，制定境外防控预案，高效协助办理审批手续，确保防疫、生产“两不误”。
　　精准服务，助推企业提质增效。事业部强化精准服务，实施“1321工作法”，用专业职业真诚的服务打动企业，综合运用KPI、经济责任制、职业经理人，达成年度经营目标，实现企业提高盈利回报股东，事业部班子分工明确，统分结合，重点企业和项目点对点全方位跟踪指导。帮扶四平奋进改善管理，事业部领导从年初就
　　开始紧盯每周新增订单，及时指导政策调整，每月驻点企业，帮助解决经营棘手问题，与地方政府沟通争取政策扶持，与主机厂家互动争取利益最大化，经营业绩同比大幅提升，实现收入16886万元，利润132万元，且大幅消化历史积欠。协助多方联系新的投资资金参与昆山兰博项目，鉴于注册资本中7000万元外部战略投资长时间违约未到位，事业部领导协助多方联系新资金参与投资，为纾解困难一起想办法找路子。12月27日，中航融富与新飞集团完成股东协议签约。项目借助资本力量推进混改的同时，也为实施项目资产证券化打下坚实基础。
　　深化服务，创新思维谋发展。为激发企业管理层创业激情，事业部深入调研，一企一策，与企业董事会和管理层沟通未来几年经营目标，细化奖惩措施，制定四平奋进、金城液压职业经理人业绩合同，协助辽宁陆平董事会制定经营业绩激励方案。针对各企业月度、季度经营情况，加强经常性现场业务督导服务。
　　面对疫情，事业部组织多轮研讨，完成编制航空应急救援任务系统及装备发展白皮书，通过航空工业组织的专家评审建议，正积极协同各企业为金城应急管理装备发展提供资源支持，努力为专用车产业向应急管理领域拓展及转型升级增添新动力。