黎明“总经理工程” 力推产品发展

本报讯（通讯员　杜学胜）　日前， 中国航发黎明召开2017年公司“总经理工程”总结暨技术创新大会，总结了公司产品型号“总经理工程”项目，表彰了优秀组织单位、先进个人以及优秀重点科研攻关项目，明确了公司重点技术工作任务。

技术攻关、技术创新是贯彻落实中国航发“创新驱动”战略的重要举措，是满足“两机”专项实施的迫切需要。为满足客户装备保障需求，近年来，黎明公司针对相关产品制造技术提升实施了“总经理工程”。会上，公司领导汇报了“总经理工程”的整体实施情况以及取得的主要成绩，对全面完成“总经理工程”、编制落实“十三五”技术发展规划、构建工艺研发体系等工作进行了解读，并部署了下一步工作。

为满足客户装备保障需求，近年来，公司针对相关产品实施“总经理工程”。此项工程以保障产品为核心，提升了公司制造和修理能力，提高了外部资源配套保障水平，助推了质量提升，保障了公司的生产稳定，促进了工艺成熟，为实现动力自主保障奠定了坚实的技术基础，为建立正向工艺研发体系积累了经验。“总经理工程”以及技术攻关、技术创新，为公司产品发展、交付提供了有力保障。截至目前，攻关取得了较大进步，部分项目取得了较好的效果。

在新的形势和任务中，黎明公司力求创新机制、健全体系，大力营造“尊重技术、尊重人才、尊重创造”工作氛围，建立完整的技术创新激励体系。黎明公司要求要以产品问题和未来发展需求为导向，持续深入强化技术攻关、技术创新，抓紧落实“十三五”技术发展规划；要紧跟前沿、高端站位，加速推进工艺研发体系建设，深入推进厂所设计制造协同，深入推进对外技术合作交流，推动生产制造走向自动化、数字化、智能化；全体干部员工要统一思想、钻研技术，用先进、可靠、稳定的技术完成“两机”专项任务。