文化育人 打造企业新风尚

本报通讯员　黎明

在国家大力推进文化大繁荣大发展之际，文化被提升到一个新的高度被各界所认同。航空工业陕飞也把文化育人、文化强企作为推进企业变革，培育员工归属感、责任感和使命感，增强企业核心竞争力，推动企业飞速发展的重要战略思想。

本着“航空报国，强军富民”集团宗旨，陕飞构建起了包含公司企业愿景在内的核心理念，把企业、员工和客户等相关方的共同利益作为一切工作的落脚点和出发点，积极倡导“创造价值，共进共赢”的发展理念，大力弘扬“艰苦奋斗，激情超越”的陕飞精神，持续坚持“认真负责，规范高效”的工作作风，涵盖“人才、质量、型号、安全”等管理和生产方面内容的10个子文化理念，用完善的企业文化体系搭建起陕飞精神文化的框架结构，为陕飞的企业文化建设奠定了坚实基础。

为使员工认同、融入公司文化，实现与企业的共进共赢，陕飞通过问卷调查、专访、座谈、大讨论等途径和方式，了解员工诉求，识别不良文化，寻找员工与企业共进共赢的对接点；利用展板、看板、户外灯箱、标语、电子屏等载体平台展示社会主义核心价值观、航空工业与陕飞文化理念，营造文化氛围和环境，促进员工对文化理念的理解和认知；利用媒体在公司开展优秀文化解读、文化演讲、格言征集、评优树先等各类专项主题活动，开展文化宣贯，引领主流价值，激励员工对标先进，弘扬正气；利用员工排球赛、文艺汇演、摄影展、微电影拍摄等文化活动，塑造员工团队大局意识，增强凝聚力，营造和谐企业文化生态。同时，不失时机地进行文化建设课题研究，总结、提炼、推广优秀文化，探求企业文化落地的新途径与新方法。文化诊断、宣贯、研究的多管齐下，使干部职工统一思想，聚焦目标任务，为陕飞的高速发展合力冲刺，企业文化建设工作初显成效。

为促使员工由“他律”走向“自律”，陕飞在企业文化建设过程中将制度、考核与激励融为一体。结合实际编制出版《员工文化手册》、梳理编制《员工岗位说明书》、丰富和细化企业文化建设考核评价指标体系，将文化融入各项规章制度，融入各项管理流程，形成规范、合理、适用的制度管理体系。同时，健全监督、考核机制，发挥媒体舆论监督作用，褒扬先进，曝光问题，旗帜鲜明地宣扬企业主流价值观，唱响企业主旋律。坚持日常抽查、季度检查、全年考核相结合，让制度覆盖经营管理的方方面面，让“陋习成规”在陕飞失去生存的土壤。几年下来，员工逐渐养成了按制度行事、按标准履职、按流程工作的良好行为习惯。

与此同时，陕飞还将提升员工整体素质与各阶段科研生产重点、难点、关键点相结合，大规模开展岗位练兵、技能大赛、绝招绝技等展示活动，倡导员工刻苦钻研业务技术，争做“大国工匠”；开展员工素质能力提升、名师带高徒等，搭建各类培训学习平台，引导员工坚持正确的价值理念，加强自身修炼，立足岗位不断成长，实现员工成长与企业发展的双赢。

完善的文化、制度体系，正确的价值导向，全面的学习、成长平台，有效的考核激励机制，使员工行有约束，赶有目标，学有平台，干有动力；爱岗敬业、苦练技能、争做“大国工匠”蔚然成风，涌现出全国劳模赵平、陕西省劳模李国栋等一批技能大师，高雨楠、宋先军等一批青年员工在世界技能大赛、行业技能大赛中也崭露头角；企业文化建设工作经验和做法荣获2016~2017年度全国企业文化优秀案例奖。