科学管理， 践行新时代的变革！

子铎

又到年终岁尾，大干XX天、冲刺年终目标、加班加点等词汇往往会高频率见诸媒体。久而久之，对于读者或者身处其中的人而言，似乎成了一种习惯。但是最近，我们在航空工业看到了一些变化，往年四季度最繁忙的一些企业，通宵达旦连续作战的情况正在减少。

每一个企业都带有不可磨灭的时代烙印。变革，并不是对以往工作模式的否定，而是适应新时代新常态作出的调整。航空工业要尽快缩短与世界先进水平的差距，实现跨越式发展，必须要靠技术、管理、经验乃至大量时间的积累。超常拼搏的模式可以在短时间内快速凝聚起强大的力量，解决在发展过程中遇到的急难险重等问题，也使航空工业在特定的时代背景下得以快速发展。但是不容讳言，这种模式也会带来一些新的问题，导致员工的身体状态、心理状态高度紧张和疲劳；导致产品质量不稳定以及存在其他安全隐患；并且在一定程度上也掩盖了管理的不足。

造成这种突击式生产的原因不一而足。客户意识不强，给“后墙”装上了轮子，交付前松后紧；管理过程中重职能管理而轻流程管理，缺乏系统思考；对生产缺少系统性的规划，生产计划的科学性不强；现场管理水平有待提高，生产效率、过程稳定性都需要提升，精益生产推进还不深入，如此等等。

习近平总书记在党的十九大报告中提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。航空工业面对新的形势和任务，要取得长足的发展和进步，必须对以挖掘人的最大潜力为前提的攻关决战式的工作模式进行变革，通过科学管理来实现均衡生产、均衡交付的目标。

近年来，航空工业大力进行各种科学管理方法的协同推进。从2014年开始，集团全面推行AOS流程体系，通过管理升级实现生产流程优化以及标准化规范化的流程管控，进而实现产品的按时交付，提高合同履约率。今年以来，我们欣喜地看到，部分主机单位下大力气在均衡生产、均衡交付方面采取强有力措施，取得了一定成效；部分配套单位在管理创新方面下大工夫，成效亦大大改观。

由此可见，建立以问题为导向，以效率为目标，以信息化建设为基础的科学管理体系，实现均衡生产与均衡交付，是现代化经济体系所需要的，也是有效率、出效益、富有生命力的。

管理变革，任重而道远。让我们以十九大精神为指引，科学管理，积极践行新时代的变革！