西航多措并举扎实推进AEOS

本报讯（通讯员　马宽新）　 近日，中国航发西航就扎实推进AEOS专项工作做动员，要求各单位通过AEOS生产制造体系的推行，夯实生产现场管理基础，建立流程型生产方式，实现精益化转型和智能制造技术应用，满足准时交付和产品质量要求，获取卓越运营绩效。

为扎实推进AEOS管理全面开展，西航要求，第一，各级领导干部必须高度重视、精心组织、身体力行，特别是单位“一把手”要作为本单位AEOS推进的第一责任人，先学、深学、学以致用，本着“严慎细实，精益求精”的工作作风，把AEOS工作推行到位，把公司要求落到实处。第二，积极稳妥，统筹推进。相关部门要组织对照集团“12345”战略完善公司规划，纳入构建和实施航发运营管理系统等内容，确定西航推进AEOS的顶层构架、长期规划和阶段目标，搭好体系性框架，相关业务部门对应修订完善子规划，进一步细化任务分工，强化矩阵式协同；生产指挥部要结合AEOS生产制造模块体系文件的要求，组织各生产单位梳理现场存在的突出问题，深入查找关键要素，明确改进目标和措施并强化管控；各生产单位要在公司统一安排部署下，结合自身业务特点和管理实际，推进管理者标准作业、分层例会、SQCDP系统等工具方法导入，持续开展工艺技术优化，构建精益生产单元，强化生产现场执行和管控机制。第三，基础条件和人员技能同步提升。人力资源部要结合体系建设的各阶段工作内容，组织开展各类人员的“西航精益实践学校”培训和AEOS理论培训；规划发展部要协同财务部对各单位条件建设需求进行摸底，形成AEOS推进专项资金计划列入经费预算，保障各单位AEOS的内容开发、技术实现、人才培养、表彰奖励等方面工作；要把ERP、MES等信息系统的实施与应用与AEOS建设结合起来，形成匹配现代化管理的网络信息环境；不断强化对AEOS理念的宣贯，提高全员参与的积极性和主动性，营造精益改进的文化氛围。

目前，西航各单位按照中国航发的统一要求，以公司整体推进目标为牵引，以流程化、标准化、精益化、信息化为抓手，通过运营管理系统的建设夯实管理基础，为企业发展铺平道路。