创新路上追梦前行

本报通讯员　周丹岩

万木葱茏、群山错落、雾气氤氲……疾驰的陈胜最享受的就是这路上的美景。除了工作，他最大的爱好是自驾旅行。陈胜，航空工业西飞规划经营部部长，是一位爱旅行爱养花爱做西点的部长。对于工作已经占据了大部分生活的他来说，这些爱好真的能让他短暂放飞自我，也让他在生活中寻找到更多的感悟。比如旅行，就是为了让自己远离原本熟悉的生活，在远方寻找那份莫名的诱惑。让陈胜没想到的是，AOS竟然也是他在工作中找寻到的那份莫名的诱惑，让他深陷于此、痴迷于此。

陈胜清楚地记得，2013年8月，他听了时任西飞天津公司总经理于萍在公司进行的关于如何运用SQCDP管理工具的授课，课程内容深深吸引了他。陈胜对于AOS最初的认识始于此，时任51厂厂长的陈胜在厂里的3个工段进行了SQCDP管理试点。4个月的时间，生产和质量上都发生了不小的变化，这让他尝到了这套先进管理工具的甜头。正当他准备在厂里大展拳脚时，2014年1月，公司一纸调令把他调入创新管理室的前身——企管办，当时的陈胜心里还有些不理解。

但是，永远喜欢在工作中找寻乐趣的他很快找到了新的“诱惑”，那就是AOS。2014年1月，西飞根据自身需求在生产单位全面推行SQCDP可视化管理工具，以往的“推动式”生产逐步向“拉动式”转化，恰与AOS所倡导的理念不谋而合。正是这一提早布局，使AOS在公司推行之初，便在生产一线找到了落脚点，实现了完美对接，而陈胜所在的新部门——规划经营部，就是这场运营革命的“大本营”。

AOS，这是一场关于运营管理的革命。既然是革命，推行过程中的难度可想而知。公司领导的大力支持是陈胜的“尚方宝剑”，公司领导承诺“要人给人、要枪给枪”，也给了他最有力的支撑。

7个“葫芦娃”的故事是陈胜和他的团队如今提起依然津津乐道的话题。他们从基层单位寻找管理创新型人才，7个小伙子的加入让陈胜如虎添翼。他率先在部门内实行项目管理制，展开“头脑风暴”。对于一个有着50多年建厂历史的企业，习惯性思维和新的管理理念的碰撞何其激烈。他们就实行陪伴式辅导、保姆式服务，并在全公司范围内举办了AOS夜校，利用晚上业余时间为大家讲解AOS的理念、实操工具和方法。

管理创新是需要激情的。有一次，同事冯进激情四溢地谈起流程、架构时，他看到了冯进眼睛里的光芒。而西飞，有着这样一大批投身于AOS领域的同道中人。而那7个“葫芦娃”如今已经成为西飞基层单位的领导，他们就像一颗颗种子洒落到了西飞的各个角落，倔强地生根发芽。
知人善用是陈胜在管理上的不二法则。陈胜感谢公司领导挖掘出他在管理领域上自己都未曾知晓的能量，因此，他也注重人才的培养。李本巨、张秋芬就是他从基层生产单位挖到的“宝”。李本巨在精益改进中有许多“奇思妙想”，通过各种小改小革提升公司生产现场精益改进效果。而“极客”代表张秋芬成了一名AOS培训主任师，为西飞培训了一批精益管理人才。

陈胜就是这样带领他的团队经过3年多的摸索，在持续推动公司运营管理体系化转型、推进生产现场精益管理、实施生产管控体系变革的道路上迈着坚定的步伐，公司在体系建设和管理水平上有了显著提高。在西飞今年发布实施的《运营管理体系架构V2.0》中，对后续公司围绕航空产品主价值链大力推进运营管理体系建设，特别是针对生产、采购和客户服务的薄弱环节，梳理改进业务流程，运用信息化手段固化改进成果，有效促进运营计划的落实，保证各项目科研生产和公司经营目标的实现具有重要意义。

激情、责任、信任，让陈胜在一次次传统与创新理念的狭路相逢中，变得更好、更强。陈胜庆幸的是，如今年岁尚好，时光未老，眼明腿勤，未来的路还很长，能做的事还很多。在这场AOS运营革命中，陈胜就像他在无数次的自驾旅途一样，不会迷路，只会在路途中发现更多未曾发现的美好。