华南公司的2020：各个击破 步步为营

程玲　覃俊娥　郭爽
　　刚刚过去的2020年，注定会因其特殊被历史铭记。
　　奋斗创造历史，实干成就未来。面对复杂的全球形势，作为我国大型水陆两栖飞机“鲲龙”AG600的研制主体单位，航空工业通飞华南公司（以下简称通飞华南公司）针对AG600飞机在新时期的新构型、新起点和新要求，坚决服从国家发展战略、着眼未来需求、坚持自出创新，深刻领悟“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”、“大力加强航空消防应急救援体系建设”的丰富内涵和时代精髓，充分认清AG600项目承载的历史使命和责任担当，充分认识AG600项目对于国家安全及发展战略的重要性、紧迫性，冷静细致分析形势，全力推进项目研制。
　　2020年，通飞华南公司制定“六大必胜战役”，即：“坚守国家使命，打好海上首飞突击战”“围绕核心任务，打好设计发图攻坚战”“做好投产准备，打好研发制造协同战”“坚持深化改革，打好体系建设推进战”“持续降本增效，打好成本管控持久战”“加强队伍建设，打好关键人才突围战”。通过“打仗作战”的方式将公司经营目标进行战略解码，形成顶层规划，再分别选配公司领导做“主帅”，带领团队打赢这一场场“战役”。
　　各大战役“主帅”通过更全面的视角，根据战役目标形成高阶计划，通过签署绩效合约，采用可量化的指标和计分方式，将目标变成清晰明确、具象化的指标任务。“主帅”带领“战士们”冲锋陷阵，也可实现跨业务资源协调，更有利于执行效率的提升，助力型号研制高效推进。2020年，通飞华南公司通过这样六场必胜战役，圆满完成了科研生产计划。
　　战役一：克服疫情带来的不利影响，周密组织，提前两个月实现001架机海上首飞，完成年度试飞任务。2020年，面对疫情，通飞华南公司研制全线按照集团党组部署，持续以习近平总书记关于航空工业和AG600项目的重要指示批示为指引，把新发展理念作为推进项目研制工作的根本遵循，坚持“双线作战”，思考在前、行动在前、处置在前、冲锋在前，砥砺前行，科学编制年度工作计划，“逆行出征”湖北、山东等地，开展复飞准备、海飞机场保障设施修复等工作；通过引入思维导图，全方位梳理细化海上首飞专项计划，主动作为，全力组织实施海上首飞前置科目试飞工作；成立各层级组织机构，落实责任，统筹协调荆门、日照和青岛三地政府和军方等资源，全力保障海上首飞各项资源；提前策划应急预案，实施桌面推演及实景演练，于2020年7月26日圆满完成海上首飞工作，较原定计划提早了两个月，全年累计实施飞行任务43架次101小时15分，圆满完成年度试飞任务。
　　战役二：集智攻关，冻结方案，完成AG600改进优化详细设计发图。发挥行业内专家合力，组织专家进行多轮研讨把关；按照正向设计的理念，严把程序关，开展了多轮复查活动，确保相关性能功能指标满足批复要求和市场需求；通过与关键系统供应商成立联合设计团队，同步开展各项工作；克服疫情带来的影响，采用信息化手段实现远程办公等多种措施，党员带头，成功抢回项目进度，确保设计发图质量，按时完成了详细设计发图工作。
　　战役三：大力协同，采用并行工程，全面开展生产准备，完成改进改型的生产准备并投产。通飞华南公司充分发挥设计制造一体化优势，周密策划设计制造并行工程，根据设计和工艺成熟度提前策划投产决策点，充分调动机体结构及系统成品供应商资源，开展联合办公，高效完成详细设计工艺审查，节约投产周期，以装配顺序拉动原材料、标准件采购、工艺设计和制造计划，开展投产准备。
　　战役四：深化改革，突破瓶颈，打造管理新格局，完成公司AOS管理体系设计。根据集团公司对于AOS建设工作的统一部署，通飞华南公司精准对接集团公司构建统一管理体系的整体要求，全面开展AOS管理体系建设工作。2020年，围绕股东、客户、供应商等需求，形成了由20个业务域构成的高阶业务全景。同时，通过流程痛点和业务逻辑关系的梳理、合规要素的分解承接、流程地图评审等措施，初步实现了多体系融合。目前AOS管理体系已进入试运行阶段，通过系统梳理，提高了通飞华南公司整体管理水平，为下一步型号项目研制提供了保障。
　　战役五：业财融合，严控成本，建立AG600成本管理体系，提升价值创造力。成本管控是项目研制成功的重要保障，是提高产品竞争力的重要手段，是提高经营管理水平的基础。2020年通飞华南公司的“成本管控战”，通过成本密度法等一系列方法，进行了成品成本控制目标测算摸底，开展了研制经费和成本测算，为公司经济运行质量改善奠定了基础。
　　战役六：优化人才，引智助力，激发组织战斗力，引进关键人才，建立配套机制。通飞华南公司2020年在“关键人才突围战”中，对公司所需关键人才进行梳理，通过内外结合、技专并行、老少皆宜、技管提升等措施，先后完成了专家、试飞人员及技能人员的招聘、年度培训工作；研究出台内部专家队伍管理办法并完成首批内部技术专家选拔聘任工作，建立公司技术专家库；联合商飞、一飞院与西工大共同开展大飞机专业工程博士研究生培养工作，成功获批全国博士后科研工作站、广东省博士工作站，为公司科技创新能力建设和高端人才培养提供了平台；成功获批广东省首家企业职业技能鉴定试点单位，并开展技能等级应聘工作，疏通“匠”的晋升通道。
　　2020年，通过打六场“必胜战役”，华南公司圆满完成了各项经营任务，在全员切身参与公司经营发展的同时，员工对企业目标达成了充分的共识，士气大幅度提高。“打仗”的过程中，团队成员间相互合作、协同作战的经历也让大家进一步形成了团结协作意识，为后续各项工作开展奠定了基础。2021年，华南公司将继续沿用必胜战役的方式来推进型号研制和企业发展。
　　惟其艰难，方知勇毅；惟其实干，始得玉成。华南公司将继续快出击、瞄节点、聚合力、加速度，在国家应急救援体系和自然灾害防治体系建设的漫漫征途上，扬帆远航，乘风破浪。