再奋进 再出发 迈上新征程

陈阳　摄

本报通讯员　白华　张可
　　2020年，航空工业沈飞广大干部员工在航空工业党组和公司党委的坚强领导下，严格落实航空工业“一心、两融、三力、五化”战略，深入聚焦“又好又快产品实现”，集智聚力、引智增力、精准发力，抗疫复工，全力追赶主进度计划，全面完成全年各项工作，党的建设巩固深化，主业发展又好又快，五种能力持续强化，助力公司实现“十三五”圆满收官。
　　这一年，公司深入贯彻党中央新时代党的建设总要求，落实航空工业“1122”党建工作体系要求，不断加强公司党建工作。坚持目标导向，推进全面从严治党不断向纵深发展，以“1122”党建工作体系与AOS管理体系融合工作为切入点，实现党建工作体系化融合、流程化梳理、规范化管理、信息化应用。坚持优化导向，推进公司党的建设不断向严实迈进，聚焦基本制度抓实“五必有”，即每项关键业务必有流程、每条流程必有明确的完成指标、每条业务流程必有指导性、每个流程步骤必有操作性、每个步骤的执行者必有明确的责任，促进各级落实党建工作规范要求实现从“有”向“好”、再向“优”的转变提升。切实对接梳理出的承接要求，制定党务管理流程地图，建立健全业务流程体系，实现了流程对业务的全覆盖、职责对岗位的全对接。坚持结果导向，推进各项党建工作不断向优质提升，以优质党建为公司改革发展提供有力支撑。
　　这一年，公司大力推进均衡生产，全面完成了全年科研生产任务目标。公司持续贯彻落实国家质量法律法规和航空工业质量管理要求，持续推进质量综合提升工程、工艺纪律整顿、军机制造质量整顿和军品质量问题归零三年行动计划等重点工作，策划全面质量提升工程总体方案及未来5年质量管理规划，不断强化质量整顿成果和质量文化建设。公司实物质量形势总体平稳，产品实物质量控制总体趋势向好，连续5年实现批产飞机单机不合格品审理单数降低20%、万元产值内部质量损失率降低2%的目标，连续3年实现批产飞机平均单机军、总检故障下降10%的目标。公司顺利通过中国新时代认证中心对公司进行“两证合一”后的第三次装备承制单位资格年度监督审查等各项监督审核。计量中心新建大尺寸激光干涉动静态设备等校准装置，填补相关领域检测校准能力空白。公司获得沈阳市质量管理小组活动优秀企业、卓越绩效模式先进企业等称号。
　　这一年，公司优化科技创新体系，促进成果转化。持续推进科技创新体系建设，从评价考核、奖励管理、成果转化等方面优化制度体系文件和相关流程，联合航空装备产业链各利益相关方打造科技创新生态圈，深化产学研合作搭建UTC合作平台，不断完善技术体系，加快科技成果转化。公司于2020年共获得国防科技奖1项、辽宁省科技奖励1项、集团科技奖10项、国防发明专利30项。
　　这一年，公司多措并举，完善计划体系建设，围绕科研生产任务主线，依托资源计划管理系统，组织构建实施“7+3”生产计划模型，推动各计划环节实现有效衔接，促进均衡生产逐步改善。坚持问题导向，提升运营管控中心管控水平，围绕2020年经营目标，组织制定79项经营计划行动项目，进一步细化成186项行动计划。
　　2020年，我们取得了优异成绩。2021，让我们再次吹响奋进的号角，迈上新的征程，再奋进，再出发，奋力谱写“十四五”发展新篇章。