节能降耗从练就过硬的本领做起

郑永梅
　　能源与每个人息息相关，从工作到生活的一点一滴都离不开能源。但是，能源却是有限的，需要大家共同努力，行动起来，节能降耗。古人说：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。节能增效也是一样，只要我们每一个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。作为一名航空国企技术人员，我认为除了做到节约一张纸，一滴水、一颗螺丝钉、一根导线，更重要的是提高自己的技术、技能水平，练就过硬的本领，才能从根本上解决科研生产中带来的废品次品，才能避免更大的浪费。
　　技术人员，练就过硬的技术水平，至少可以避免在设计、编制文件中浪费大量的纸张、时间，也能采用最有效、消耗最小的方法解决问题。当机上发生故障时，能够在最短的时间内对故障进行定位，避免消耗大量的人力物力财力。如，在飞机压力加油故障中，如果技术不过硬，为了对故障进行定位，就要一遍遍进行试验，对相关产品进行拆装，将油箱的油液放掉再重新加油。这个过程中，不但需要大量的人力物力，也会消耗大量的燃油。如果技术过硬，对系统、产品非常了解，设计有没有缺陷，那么就能准确定位，快速排除故障。
　　技术人员，除了练就过硬的技术水平，还要敢于创新。创新是发展的动力，技术人员要通过基础科研、工艺改进、全员改善等，围绕公司科研生产薄弱环节，进行技术创新，减少浪费和返工，提高工作效率，创造更大的价值。如，试验中的各类油液很容易受到污染，一旦不符合国军标相关要求，有时就需要将整个试验设备的油液全部换掉，换掉的油液就会报废。为了避免这种浪费，技术人员可以在试验设备中加装清洗泵、油滤等，或研制油液清洗设备对油液进行清洁再利用。
　　技术人员从源头解决科研生产中的浪费，技能人员从岗位自身做起，练就过硬、精湛的技术水平，才能减少和避免废品次品的产生。公司的技能大师赵平、李国栋、广杰等在一次次的勤学苦练中掌握了别人无法掌握的大国工匠技能。如在飞机大部件对接中，这是一项只准成功不许失败的任务，一旦失败意味着前期大量工作都付诸东流，意味着大部件蒙皮将报废，将给公司和国家带来很大损失。全国劳模赵平凭借过硬的技术一次次出色地完成了该项任务。赵平说，没有窍门。只有一个字，练，无数次地练！练精准度，练感觉，练专注度，甚至还要练出一双火眼金睛，才能完成别人不可能完成的任务；技能大师余军强一双能够变废为宝的巧手，修旧利废，充分利用现有资源，降低成本，对试验工装、设备等进行改造，解决科研生产瓶颈问题，为公司节省了大量资金。如全姿态组合陀螺内部结构复杂、器件精密、布局非常紧凑、空间狭小，更换拉线无处下手。按照一般的修理方法更换一次拉线需反复拆装多次，周期需要十几天，费时费力，还有可能让产品直接报废。经过多年积累、思考及不断改进，余师傅发明了一套不用分解陀螺组件的简便方法，将原来需十几天才能完成的任务，一天就能完成，大大提高功效，节约成品返修的大量资金费用，而且更有效地保证了产品的技术性能指标。
　　节能降耗，从我做起，不是一句空话，不仅仅体现在一滴水、一度电，一根导线上，更重要的是体现在技术的精益求精、勇于创新上，更重要的是体现在技能水平的精雕细琢，无废品、不返工上。没有过硬的技术、技能水平，没有创新，节省下来的那一滴水，可能会是造成损失时的那一滴眼泪；节省下来的那一度电，可能会在加班返工的灯火通明中瞬间消失；节省下来的那一根导线，可能会永远躺在材料库里直到老化报废；节省下来的那一颗螺丝钉可能永远也无用武之地。
　　一个企业只有全面提高技术、技能人员的整体水平，才能真正创新增效促发展，公司才能长久的发展和壮大，才能细水长流，行稳致远。