“新能力建设订单式学习”提高干部专业能力培训质量

李娜
　　航空工业成飞动力公司不断致力于运用党建成果实现高效推进思想政治工作落地，开启了“新能力建设订单式学习”模式，使党员干部的培训教育工作取得了新进展。
　　坚持需求导向精准安排培训内容
　　“新能力建设订单式学习”顺应了干部学习的创新要求、提高了干部学习的质量与活力、形成了更加开放的学习局面，得到全体干部、专家、业务骨干的广泛参与，并赢得一致好评。该项目最大的特点是由“定式引导”向“精准施策”转变，设计理念是参学人员自主选择参训课程和参训时间，主要流程是党委每年制定学习清单，干部、专家根据当年的工作计划、工作中存在的短板、个人存在的弱项等情况申报学习类目，党委综合其岗位需要、管理特点等灵活安排教学时间和教学内容。
　　该模式制定了八大学习模块，分别是思想政治与修身正心、全球视野与趋势洞察、科技创新与数字经济、资本市场与现代金融、组织管理与管理创新、精益财务与价值创造、人力资本与人才开发、动力发展与节能管理。该党委聚焦贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想开展培训，把《习近平谈治国理政》（一、二、三卷）作为必学书目，抓好理论武装，共组织政治理论学习95余次。每年开展班子成员讲党课、班子成员导读等活动，引导全体党员干部读原著、学原文、悟原理。带领18人次干部专家聚焦航空主业、国际环境与军事热点、国有企业改革发展方向等专题开展培训。针对干部专家的知识空白、经验盲区、能力弱项，围绕大数据、人工智能、人力资源管理、互联网开发等方面组织专题班7期，切实帮助骨干提高推动改革发展的能力。
　　强调多管齐下主动搭建平台灵活安排教学
　　“参加新能力建设订单式学习，我快速实现了知识更新，提升了系统分析问题和解决问题的能力。”技术室主任谭海介绍说，新能力建设订单式学习不断引导日常学习和随时学习，灵活保障任务不脱节、项目管理不耽误。
　　在“指尖课堂”的运用上，重点强调参学者的自我学习和开发，先后制作《十九大随身卡》《干部专家学习手册》等掌上学习手册2期，《e动力》电子期刊2期，在线学习达到240人次。依托动力课堂，每年邀请市委党校、公司党校、行业内专家、学者进行授课，先后开展“两学一做”“项目管理培训”“走进试飞”等专题培训共计7次。通过“四川大企业大集团干部学习课堂”，邀请国内外知名专家、学者教授讲授军史政经、人文社科、管理运维等课程共计19期，参学人员达到37人次，提高学习的主动性，最大限度满足成长个性化、差异化的需要。“轮值讲堂”是“新能力建设订单式学习”在2020年的扩容项目，要求各级干部专家借助该项平台主动思考、勇于实践并进行知识分享，截至目前，围绕单位管理现实已开展了3期交流讨论互动，活动营造了解放思想、交流共享的浓厚氛围。
　　突出务实管用推动培训成果转化
　　“‘新能力建设订单式学习’让我在‘能源行管+能源保障’新管控模式下，找准了突破方向和学习方法。去年我带领团队突破了多项首次任务。”能源管理室主任徐兵说。
　　加强干部专业能力培训，必须坚持实践实干实效。在各项管理和技术项目中，依托新模式，各级领导干部、专家，建立了内部攻关团队，发挥技术人才领军作用，实现成果转化，仅2019年动力公司就产生了《能源采集监控管理系统建设方案》等实践成果，全年共8篇论文在省部级以上期刊发表或收录。2019年，成飞公司能源管理体系首次建立，并通过第三方机构认证审核，成为航空工业第一家通过认证的企业。同年，在行业内首次通过绿色航空工业企业（行业级）达标验收。