三比三带坚决打赢型号攻坚战

张贞
　　作为航空工业西飞飞机交付的关键环节单位，总装厂党委聚焦重点型号任务，以党建促生产，开展了“三比三带，坚决打赢型号攻坚战”党内专项竞赛活动，激励党员冲在任务攻坚最前列，带领广大职工确保型号高质量交付，全力保障公司年度任务目标的顺利实现。
　　先锋队 展组织风采
总装厂党委以单元为单位成立了3支攻坚先锋队，瞄准节点目标，发扬不怕吃苦、连续作战的作风，按节点按要求高质量完成生产交付任务；以业务室为单位成立了3支保障先锋队，加强工艺技术、质量管控、安全生产、保密管理的精准预警，精准识别、精准分析、精准管控，确保技术引领生产、质量指标可控、生产过程零违章、零失泄密。
　　总装脉动生产线党支部举办了党员先锋队授旗仪式，发起党员“冲锋令”，全体党员纷纷表态，要带领职工坚决完成攻坚任务，比质量安全、比节点交付、比协作奉献，践行承诺，啃下硬骨头。主题党日活动的开展，进一步激发了党员攻坚克难的战斗激情，凝聚起党员强大战斗力。
　　三个“比”激发团队凝聚力
总装厂党委开展三个“比”活动，通过比交付、比风险管控、比团队协作，从而达到生产组织有序、解决现场问题主动、质量指标可控、无安全事故发生，不断激发团队凝聚力、战斗力，充分发挥党组织的政治优势。
　　“杜师傅，这些问题怎么可能在3天之内解决?”“是啊，这问题可是之前的5倍啊。”“24小时轮流转我们不怕，怕的是节点保不住啊！”……在总装脉动生产线党支部开展的“坚决打赢型号攻坚战”主题党日上，党员冲锋队成员面对这架机问题之多、时间之紧的情况，七嘴八舌议论开来。这时，大运系统安装试验单元班组长党员杜志超神态自若地站在大家面前说：“怕啥？办法是人想出来的，活儿是人干出来的，特殊问题我们就给他特殊解决！”幽默风趣、思维开阔、脚踏实地就是杜志超的“关键词”。经过前一晚全方位缜密的思考与分析，解决办法跃然脑海：对系统安装试验单元各项工作进行全方位综合评估，同时打破各生产线、各单元壁垒，统筹安排生产线和电缆生产线相关工艺、党员骨干，成立52人专项突击小组，专治“卡脖子”问题，精准锁定问题、精准提出方案、精准落实解决。3天、72小时，52人专项突击小组平均每天登机工作14小时，发现处理问题1000余项，为按节点交付起到了推动性作用。经过大运试验交付单元党员先锋队及专项突击小组的不懈努力，那天顺利完成“点亮工程”。通电完成的那一刻，现场响起雷鸣般的掌声，大家的双眼都湿润了。
　　三个“带”彰显党员担当
总装厂党委实行三个“带”，即带技能、带作风、带质量安全责任。通过较高的技能技术水平和过硬的工作作风，带领群众主动解决型号攻坚中遇到的瓶颈问题，彰显共产党员本色。
　　试验交付单元班组长、入党积极分子李超就是这三个“带”的带头人，他凭借过硬的工作作风及精益求精的工作态度，带领班组人员攻破一个个难关。
　　高温假期间，生产现场经常能看到一个跑步前进的身影，这就是李超。面对时间紧、任务重、问题多、排查难，以及多架机并行的情况，他主动放弃休假，把孩子送回老家，全身心投入工作中。
　　凌晨1时，试验交付单元生产现场依旧灯火通明，李超带领小组成员针对起落架收上延时问题，已连续排查30小时了。越是最后，这个故障越像是在捉迷藏，而他更加沉着冷静，根据制定的计划逐项分析，逐条排除。
　　暴雨过后的阎良，晚上已有些许凉意，然而李超的衣背早已湿透，额头上细密的汗珠清晰可见，熬红的双眼中透出“不破楼兰终不还”的决心。终于，在大家的不懈努力下，故障排除了，此刻李超已经连续排故36小时。
　　“打赢这场硬仗的核心就是党员。全体党员必须全身心投入这场攻坚战，带领广大职工坚守在第一线，奋斗在最前沿，坚决高质量完成全年生产交付任务。”总装厂党委书记、厂长杨锋在动员会上这样说。在总装厂党委的带领下，全体党员干部职工将以坚如磐石的决心、坚不可摧的意志力、愈艰愈坚的战斗力，全面完成科研生产任务。