每天早到一小时

孟媛
　　每天早上，当大家都沉睡在美梦中，航空工业庆安装配分厂副厂长曹辉便迎着第一缕初升的太阳，早早地来到单位，开始了新一天的工作。对于多年从事生产管理工作的他来说，每天提前一小时来到单位，对前一天工作上的问题做出思考和总结，对新一天工作做好安排，已经成为日常的工作习惯。等大家都到单位的时候，他已经做好了周密的安排，减少多余的等待周期。十几年如一日，他都保持这个工作状态。
　　保持早到是对意志力的一种考验，在决定一个人能否成功的诸多因素当中，意志力无疑可以占到榜首位置。意志力最重要的就是保持专注和坚持，在我看来曹辉就是拥有极强意志力的人。对于这么大的装配厂，生产过程中出现的问题肯定是多之又多。小到一把剥线钳大到一台试验设备，小到一个铆钉大到最后的总装，过程中的问题之多，是可以想象的。任何一个环节出现问题，都会影响最后的装配节点。对于零件，成件，组成最后的总装产品，各个节点的把控，他必须了如指掌。所谓“兵马未动，粮草先行”，作为生产的运营管理者来说，他必须做到提前布置，提前预知。在与他交谈的时候，我发现生活中的他是一个和蔼可亲的朋友，但是只要一谈起工作，瞬间能感觉到他的整个神经都变得严肃认真起来。他说：“作为管理者，首先自己得清楚产品目前到底是个什么状态，班组每个人员的优势和短板在哪里，试验台出现了问题应该从哪里来解决，什么地方必须亲自跟产，到哪个环节提前必做什么准备。”看似简单的每天早到一小时，能帮助他完成太多的事情。利用这一小时，他将前一天的生产情况进行梳理，有问题及时标记出来，一上班便于车间进行搭接、处理。同时将每天的工作进程做好发给大家，使任务目标清晰，节点有保障。这个习惯从他进厂成为一名工艺员起，就一直保持着。
　　俗话说，坚持一天两天容易，像这样一日复一日，年复一年真的太难了。当然所取得的效果也是很明显的。在他的带领下，9厂的生产运营有序地进行着，得到了公司领导、用户和兄弟单位的一致好评，多次被评为“生产优胜单位”。
　　人们很容易高估某个决定时刻的重要性，也很容易低估每天产生的微小变化。改进1%似乎并不引人注意，但是从长远角度来看，它更有意义，随着时间的推移，习惯会提高我们的复利。