成都所：加强供应链管理　提升采购成本管控

　　本报讯　加强成本节约管控、不断促进运营效益提升是企业高质量发展的必由之路，也是中央例行节约、效率优先的客观要求。航空工业成都所坚持将成本管控作为供应链管理体系建设的重要内容。近年来，通过供应链管理、集中采供的实施，多方面采取有效措施，不断降本增效，为实现研究所科研及航空产品竞争优势及效益的最大化发挥了积极作用。
　　采用集中采购降低采购及管理成本。一是执行集中采购后，严格贯彻国家、航空工业、成都所各项管理规章制度，对采购产品按战略型、瓶颈型、杠杆型、日常型进行研究和分级分类，制定相应采购策略，充分利用规模优势、谈判优势、资源优势等，通过招标、竞争性谈判、比质比价、长期协议等采购方式降低采购成本。2015～2019年，采购金额较预算降低10%以上。二是在集中采购实施后，实行并单采购，合同数量和审批次数大大减少，货物到所后统一进行收货并组织验收、出入库手续及后续报账办理等。所内参与整个流程的人员因“次数”带来的不必要消耗减少，工作效率大大提高，从而节约了人力资源，最终降低了管理成本。三是实行集中采购，组建专业团队执行商务及管理流程事务性工作，使资源更加优化配置。设计师完成技术及经济性论证后，后续的商务及事务性工作由专业团队执行，更有利于设计师聚焦技术研发主业，有利于成都所的长远发展。
　　采用集中运输配送降低物流成本，发挥集中运输配送管理规模优势。同时加强供应商管理降低质量成本。统一进行收货并组织验收，对到货产品预检查及送检各类质量问题有针对性地统计分析，并通过供应商管理予以反馈监督，有效降低采购产品返厂、维修、复检等带来的预防、鉴定、内外部损失质量成本，返厂发运成本持续降低。
　　加强供应链管理降低资金占用成本。持续加强供应链管理，前端加强准时化采购，后端及时通知、督促领用手续办理，提高库存物资周转。同时加强存货“盘活用活”管理，建立部内综合室与仓储物流室核库反馈机制，最大化加强核库力度，使用已有库存的物资协调需求部门及时办理领用，不再新购，有效减少库存资金的占用。
　　目前，成都所已形成成本节约管控的固化机制，从供应链全体系流程角度，继续积极探索包括项目管理、设计研发、采供管理、售后服务等对成本管控工作的进一步深入研究和提升：前期介入科研、计划项目配套资源顶层策划需求，协同科研生产项目实施做好前期规划和成本支出分析；深入开展供应资源评估和准入，通过供应资源寻源开发、供应资源的综合能力评估，选择和使用满足配套需要的“适合”供应商；加强研制阶段配套供应商管理，同时通过批产及售后阶段供应商考核数据分析，为产品研制配套选型、设计标准化统型等提供决策支持；持续推进电子化平台采购，充分利用电商产品价格及物流资源优势，降低采购成本，优化此类产品在研究所的采购—仓储模式；加强基于需求的存货物资主动运营看板管理，减少资金占用成本等，从组织管理、制度流程、方法工具等方面进一步构建和完善成本管控体系，为科研生产降本增效做出更大贡献。 （曹鹏飞）