中国航发召开AEOS建设成都及西安片区推进会

       本报讯（通讯员　杨雷）　 9月8日，中国航发在涡轮院召开 AEOS建设成都及西安片区推进会，进一步明确中国航发各层级体系建设目标，聚焦体系建设重点任务，充分发动广大干部职工投身体系建设工作。中国航发总经理、党组副书记李方勇出席会议并作了题为《AEOS建设要解难题接地气聚人气》的总结讲话。他强调，AEOS建设已行至关键节点，2022年要有标志性成果、2025年要基本建成运行。目标既定，中国航发上下要充分认清体系建设的急迫形势和任务特点，进一步坚定信心，心无旁骛，只争朝夕，斩关夺隘，奋勇向前，全力推进AEOS建设。
　　在成都期间，李方勇还分别到中国航发涡轮院和成发就科研生产、经营管理、体系建设等工作进行调研。中国航发副总经理、党组成员李宏新参加在成发有关调研活动。
　　李方勇在推进会上全面阐述了AEOS建设需要把握的要点。他指出，要把握五个问题：产品研发体系要下大力气推进技术基础要素建设，构建统一的图样管理标准，完善IPT和PDT团队建设，抓紧复制推广数字化转型咨询项目阶段成果，运用体系的思维立即行动，迅速改进完善体系。生产制造体系要把计划体系作为流动式生产“整体流动”的基础，重构工艺文件体系以解决支撑流动和状态控制的问题，高效推进业务运行工具和持续改进工具的应用。供应链管理体系要确保采购管理流程高效实施，运用体系思维严格供应商准入审核，用完备的输入需求加强供应商过程控制，增加供应商违约处罚条款。服务保障体系当前要立足保障任务，长远要着眼服务产业，站在受众的角度构建用户培训体系，从使用维护角度和数字化、交互式方向改造技术资料，由问题导向型的被动式保障向主动预测型保障转变。要把握好各个子体系间的关系，子体系建设过程存在交叉重叠的内容，要根据实际决策分析解决；体系运营文件重在执行，不纠结于文件和子体系的从属关系；各单位不能把职能与四个子体系完全对应，要全面深入融入各个子体系建设。要强调两个重点：流程是拿来用的，重点是在流程设计过程中要应用流程管理的方法论，并把设计后的流程融入相关业务体系文件。集团标准是体系中的、可操作的、全覆盖的、高水平的、统一化的标准，必须树立权威，强制执行。
　　李方勇从组织架构等方面明确了中国航发推进AEOS建设采取的举措。他强调，综合推进团队既要成为相关业务的专家、体系建设的专家和管理科学的专家，又要成为体系建设传经布道的培训师。在制定主计划与专项计划时要用好WBS，把WBS作为制定工作计划的前提和基础。要注意区分运营管理体系文件和AEOS建设指导文件，运营管理体系文件本质上是制度文件，是在业务运行过程中执行的文件；AEOS建设指导文件是指导体系建设工作过程的文件，为体系建设提供方法论。
　　李方勇对各直属单位推进体系建设工作提出明确要求。他强调，要发挥领导作用，在明白、热衷、投入的基础上，组建本单位体系建设专职团队，建立责任体系，健全考核激励机制。要推进行动落实，制定计划、马上行动，开展试点、及时推广，用体系的思维和方法速赢速效、解决问题。要用好管理抓手，建好项目控制室，实施挂图作战，依托项目控制室定期召开分层例会，把工作计划串联起来，把团队协同起来，把试点和推广工作组织起来。要做实培训应用，分三个层次做好基本概念层面的全面宣贯、面向体系建设骨干队伍的骨干启蒙和立足现场、聚焦实操的导入培训。
　　AEOS四个子体系总师在会上分别就各子体系的架构与内涵、体系建设目标和工作计划等进行了系统培训，并就体系建设相关工作与参会人员进行了交流互动。
　　在涡轮院调研时，李方勇对涡轮院未来战略定位规划和统筹推进疫情防控和科研工作表示肯定。他强调，要抓好重点科研项目攻关，按节点完成目标任务；要做好党风廉政建设和反腐败工作，用体系建设扎紧制度的笼子；要坚持市场化思维，推动创新机制平台建设；要承接好集团任务，全力推进AEOS建设。在成发调研时，李方勇要求，要抓住历史机遇，加快主业发展；要抓准重点项目，确保任务完成；要抓狠能力提升，改善经营绩效；要抓好体系建设，增强发展动力；要抓实从严治党，促进中心工作。