安全无小事 防患于未然

刘少华
　　利用闲暇时间，我观看了安全教育警示片，其中很多的事故，都是影响比较大的，通过网络，我都有过了解，但是从来没有像今天这样系统地进行学习。一场场事故，触目惊心；一个个教训，让人久久不能忘怀，我们在抱怨各种制度不健全，各类人员履行职责不到位，各种工艺方法不够细致等一系列问题时，有没有静下心来仔细想过，抱怨有用吗？我们在日常工作、生活中有过违章吗？还是说我们比较幸运，但幸运能一直伴随我们吗？
　　每一场大的事故，总有很多牺牲，在面对惨痛画面的同时，我们很多时候都在默默地祈祷，但愿奇迹出现。与其祈祷，不如静思己过：我们在自己的团队，在自己的班组为安全做过什么，我们会发生事故吗？自身班组的安全是不是对企业最大的奉献？
　　在企业，班组是我们工作赖以生存的基础，班组是企业的细胞,是最基层的组织，处于生产的第一线。安全隐患，伴随着生产的进行而产生，可以说班组是企业安全管理的前沿阵地。一方面，企业的各项生产经营指标要在班组中落实；另一方面，企业的各项规章制度也要在班组中施行，以确保班组的安全生产。由此可见，班组是企业安全的基石和保证，班组安全管理是企业安全管理工作的重心，只有搞好班组安全管理，企业才能真正放心。
　　随着工业生产规模的不断扩大，危险化学品事故频发。因此，危险化学品的安全管理是企业安全管理的重要工作之一，而所有的危险化学品,都要在班组进行使用与操作，班组对危险化学品管理好了，可以避免事故发生，实现生产顺利进行。
　　在日常的科研生产过程中，不同的危险化学品特性不同，职工对危险化学品的认识有限，而一旦管理不善，就容易发生火灾或爆炸，造成群死群伤。
　　各个班组是不具备长期存放危险化学品条件的，而日常的生产过程中，又要使用危险化学品，为了不耽误生产，各班组一般都会领取较多的危险化学品存放，以备生产时使用。存放的时间较长，无形中增加了危险化学品存放的危险，生产的不均衡，让班组不知道应该领取多少，因此，就必须实行均衡生产，生产管理部门需要对生产作业计划进行优化，制定了良好的进度控制，可以实现在既定工期内编制出最优进度计划，在执行计划的过程中定期检查科研生产管理的进度情况，并将其和计划进度进行比较，如果出现偏差，就分析这个偏差产生的原因以及对科研生产管理的影响程度，在此基础上修改原来的进度计划，如此循环直到实现合理的科研生产管理。合理的科研生产管理通过层层分解到班组，班组按照生产作业计划及指令的定量要求，合理领取当天需要使用的危险化学品，保证班组存放不过夜，只有这样才能确保危险化学品存放的安全。班组在不同的生产环节, 需要使用的危险化学品是不同的,现场一定要配备化学品安全技术说明书。
　　危险化学品事故的特点主要有突发性和损失严重性，因此班组要懂得报警、紧急疏散、现场急救、泄露的处理与控制。
　　在班组，有时临时存放的危险化学品不多，但危险化学品的特性，决定了其产生事故的危害，所以，班组成员每天要对存放危险化学品的地点经常进行检查、每次使用完毕后，要盖好瓶盖、使用时发生遗漏要及时用棉布擦干净。对产生的多余的危险化学品，要对每个瓶子清理干净、一点不剩，产生废弃的危险化学品，立即进行收集，集中受控存放。
　　班组安全管理，特别是危险化学品管理，是一项长期性的工作，必须持之以恒，严格管理，从细微之处入手，将安全工作抓好、抓到底。
　　人的一生中会遇到许多次危险的情况，有的人比较“幸运”，能“逢凶化吉，化险为夷”，所遇到的事故都是未遂事故，而有的人却很“倒霉”，成为了事故的牺牲品。其实，幸运与倒霉并不是命中注定的，在某种程度上是可以自己把握的，让我们珍惜生命，拒绝违章。