巧干实干加油干 决战决胜“双过半”

哈飞开展形势任务教育动员活动试飞站推进卡单化管理机加车间优化工艺参数提升效率铆装车间全力赶工生产复合材料车间党员带头干哈飞召开复工复产专题生产会交付哈尔滨市公安局两架AC312E直升机直9直升机地转交付哈飞信息化团队现场调研

本报通讯员　裴根|
　　“时间属于奋进者！”2020年上半年，航空工业哈飞贯彻落实集团公司工作会要求，聚焦主责主业，全力以赴，科学管理拼巧干，全力以赴抓实干，在做好疫情防控的前提下，优质实现“时间过半、任务过半”的好成绩，为实现“十三五”目标奠定坚实基础。
　　科学组织，强力挖潜，按好“启动键”。哈飞以目标为牵引，加强顶层设计，以主要型号和关键任务为抓手科学组织生产。领导班子聚焦集团战略和公司“十三五”发展目标，运用战略思维，专题谋划年度重点工作，梳理科研生产、管理改善、技术创新等方面重点任务，明确工作目标，规划行动路径，为任务优质完成描绘清晰蓝图；召开复工复产计划会，精准制订生产计划。按生产关系划分责任片区，加强生产管理，保证主要型号任务及时开工；召开各业务域工作推进会，分解行动计划，强化过程管控，提高工作效率，有序推进项目进度；坚持需求导向，服务发展大局。召开军厂协调会，就推进科研生产任务、服务保障、直升机修理等事宜进行交流，提升工作质量，让客户满意；采用“二下一上”计划管理方式，平衡生产资源，科学排产，确保生产计划与生产能力高度匹配。同时以问题为导向，提升生产效率和产品质量；针对国内外疫情影响，开展配套器材风险分析和评估，制定行之有效的规避措施，通过措施落地，切实保障生产现场需求；动态分析疫情影响，组织各单位统筹安排生产资源，细化赶工措施，狠抓任务落实，促推生产制造全流程高效运转。
　　聚焦提效，智慧加速，按下“快捷键”。以集团公司统一 IT架构为指导，紧扣科研生产经营主线，加快信息化建设步伐，深入推进生产提效。信息化团队对各单位相关业务流程进行详细梳理和信息化诉求征集，连续奋战，及时开发出业务表单流程，内容涉及令单、报告、制度文件等多方面工作。短时间内，业务表单流程被各单位广泛应用在科研生产一线。在实现公司级业务网上呈批的基础上，业务表单流程的开发既进一步提高了办公效率，又减少了人员聚集。信息化团队全面推进装配、机加、钣金、热表、复材五大专业MES建设。为准确找到各专业与信息化工作的切合点，信息化团队连续走访11个车间，“聊”遍车间领导、工段长、调度员等不同角色，开发了相关功能，力求逐渐消除各车间生产管理“痛点”，为生产提效安上“加速器”。这不仅进一步释放各车间产能，打通各专业流程，同时为搭建大数据分析平台，实现基于数据分析的决策支持能力打下基础。
　　问题导向，管理改善，按下“快进键”。在公司层面和基层单位并行开展管理改善，向管理要效益，使产能得到进一步提高和释放。在公司层面，召开质量工作会，分析质量工作面临的形势和存在的问题，扎实推进全面质量管理，针对体系运行风险和薄弱环节，开展全方位质量管控；梳理制约科研生产的瓶颈问题，快速解决，追求实效。重新规划下料业务，将部分下料业务划归车间。优化业务流程，提高下料工作效率，解决下料瓶颈问题；针对工装占用生产面积的问题，组织相关车间开展工装管理专项提升工作。通过订购、改装重型货架、结合生产需求调整生产布局等措施，有效释放生产面积，减轻工装管理压力，使现场生产得到明显改善。在基层单位，生产车间实行动态管理，统筹人物和人员情况，适时实施生产任务“日计划”“日报表”“日考核”，关键任务快速响应，确保了生产节点；根据任务完成情况，适时召开质量分析会，及时总结、分析、改善，为生产任务完成规避风险；结合实际问题，聚焦质效提升，通过现场看板管理、班组重组、工艺参数优化等措施，持续、精准开展管理改善，高效推进生产任务完成。
　　全力以赴，赶工生产，按下“确认键”。在4月、5月组织全员单休赶工生产，党员干部带头干，职工群众齐响应，冲刺任务完成“最后一公里”。党建引领，争当先锋。哈飞党委结合实际开展形势任务教育，引导基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，引导党员认清形势、亮出身份、鼓起斗志，充分发挥先锋模范作用，引领职工群众奋力向前，产生强大内驱力。以赛促干，比学赶超。各单位适时开展劳动竞赛，调整绩效考核方案，进一步激发了职工劳动效率和工作热情，为任务完成注入强劲动力。在生产一线，拼抢生产任务的浓厚氛围无处不在。“万众一心加油干，越是艰险越向前。”这样的精神既装在干部职工心中，更体现在行动上。铆装车间在疫情不利因素影响下，依然创造了部分批次大部件提前交付的优秀成绩，并优质完成了全部大部件交付任务。钣金车间产能得到充分释放和提升，交付产品种类和零件数均高于往年同期……
　　“心之所向，虽远必达。”在过去半年里，哈飞克服疫情带来的不利影响和成品配套不及时等困难，出色完成零件、铆接、总装和大部件生产任务，实现部装和总装的均衡生产。AC312E直升机完成全年总装任务，并向哈尔滨市公安局交付2架机，实现首次交付；运12E+轻型多用途飞机通过初步设计评审，迈出关键一步。客户服务方面，异地交付顺利开展，获得客户充分认可和肯定。航修业务方面，常态化开展地转交付，及时保证客户需求。新乡维修点进入批产阶段，临汾维修点首架“上门大修”直升机通过试修质量暨放飞评审。
　　“成绩属于过去，未来任重道远。”下半年，哈飞将继续加强科学管理、风险识别和过程管控，深入推进管理改善和降本增效，力求优质完成全年科研生产任务和|“十三五”目标。裴根　黄海月　摄