成功就是不断超越自我

魏文韬
　　几年来，金良米带领中航国际钢贸公司钢铁委托加工项目团队清欠化险，解决历史债务近9亿元。
　　这不是一项简单的工作。金良米带领的钢铁委托加工项目团队，一直以“敢为人先，勇于创新”备受称赞，他本人也被视为钢贸业务改革创新的先锋。“从18岁走进军营开始，我就信奉‘人生不是要超越别人，而是要超越自己’。我们最强的对手，不一定是别人，可能就是自己。要有事半功倍的思路和方法，要有耐心经受住考验，才能超越自己走得更远。”金良米说。
　　靠前指挥 创新先锋

   2015年3月，金良米接管鑫达项目时航鑫公司没有铁矿石业务团队，金良米便帮助他们从零开始，引进人员做业务，创新探索新模式，开展左右侧交易、期现结合、联合经营、虚拟钢厂等，业务逐渐实现良性发展。
　　2015年底，钢铁市场萎靡，钢价“跌跌不休”，每吨3600元跌至1470元。钢贸公司宝丰项目遭遇前所未有的困难，旧账无法收回，新投入资金也面临巨大风险。
　　面对钢铁“寒冬”，是后缩撤退，还是共渡难关？金良米主动请战接管宝丰项目，带领5名员工毅然迎战“凛冬”。彼时，宝丰特钢欠电费、欠工资、欠料款，可谓四面楚歌，危机重重。金良米从宁波自驾到徐州，日夜战斗在宝丰特钢第一线，深入车间，与管理团队交流，同工人了解情况，拜访客户，千方百计保障宝丰特钢不停产，以创造缓冲期。金良米坚信危中有机。
　　通过不懈努力，他重塑团队信心、成功筹集资金，启动两座高炉进行双线生产降成本，积极推进自主发电项目创效益，加快矩型坯连铸线投产，备足15天生产原料搏行情。
　　2016年2月中旬，钢市迎来“春暖花开”，宝丰特钢“突出重围”，钢贸公司“化险为夷”，该项目也为钢贸公司带来可观的稳定收益。金米良说：“宝丰特钢的经历，给我的深刻印象一生不能忘怀。成就事业，要有共渡难关的果敢，同舟共济的胸怀，执行起来更要‘踏石留印、抓铁有痕’。”
　　担当有为 坚韧不拔

   2019年，金良米的工作重心变成了协助解决松汀钢铁第三方债务问题。起初，同事都不太理解，松汀钢铁是钢贸公司的合作者，其第三方债务问题理应自行解决。
　　原来，松汀钢铁与杭州一家企业有巨额债务纠纷，松汀钢铁在高院败诉，钢厂产能有被拍卖的风险，委托加工项目也面临巨大压力。金良米认为，合作中眼界要更长远、更广阔，助力松汀钢铁解决燃眉之急，是“利他”也是“利己”。
　　他主动担起协调任务，多次去杭州洽谈第三方债务公司，用真诚化解双方隔阂，终于赢得信任，让债务问题得到圆满解决。于是，松汀钢铁欠钢贸公司的债务也悉数偿还。
　　金良米说：“无论是解决历史债务问题，还是推进业务发展，我们委托加工项目和各项业务都会遇到很多问题，态度上就应该做到坚韧不拔。”他还认为：“做业务，要善于创新，因为创新思维是一种积极的思维方式，同时还要有敢于创新的气魄，要坚持走创新之路。”
　　勇于“亮剑”攻坚克难

   金良米率团队负责鑫达、松汀、宝丰等项目。几年来，经过优化业务模式，严控运营风险，妥善处置债务，团队业务量和贸易额逐年递增。问起闪亮成绩单背后的秘诀，他笑着回答：“开拓委托加工项目难，做好委托加工项目难，真正做成功委托加工项目难上加难，但办法总比困难多，要沉得住气，勇于亮剑，攻坚克难。”
　　委托加工项目从被动介入转型到主动经营模式，面临许多新的困难和挑战。但金良米总能见招拆招、借力打力。他要求团队实行驻厂工作制度，委派第三方监管团队对钢厂进行24小时不间断监管，严格控制进厂原料和成品库存数量，为仓储货物投保全险，实现项目风险转移，并建立阶段分析机制，及时发现并解决问题，有效控制项目运营中的风险点。团队这些举措都为公司供应链管理业务模式的完善奠定了坚实基础。