巧干加实干 力争“双过半”

　　编者按：2020年即将过半，航空工业各单位持续聚焦主责主业，以实际行动贯彻落实全国两会精神，精心组织安排，强化过程执行，全力赶工，向“时间过半、任务过半”目标发起冲刺。

  沈飞：强化目标牵引　助推均衡生产
　　本报讯　航空工业沈飞在坚决执行防疫工作部署、确保零感染的同时，积极有序复工复产，聚焦又好又快产品实现不放松，深度推进均衡生产，把全国两会精神落实到实现“双过半”目标上来，坚决完成上半年生产任务。
　　完善生产计划，强化目标牵引。制定年度、半年、季度月份的装配试飞和零件生产工作量，装配细化到飞机单架次的大部件组合件，零件生产细化到飞机单架次的零件图号。以均衡为导向，规范站位计划，以问题为导向，精细物料需求，深入推进专项计划和厂级计划，强化厂级计划管理，综合公司级和厂级的能力平衡，做好装配试飞均衡度和零件生产均衡度的高度匹配。保证计划总体均衡同时，狠抓过程管控，助推均衡生产。完善风险问题管控体系，做到风险问题分类、分级管控，优化完善生产管控平台，做到及时准确提出风险问题、及时接收处理回复、及时考核评价、及时关闭的闭环管理，仔细甄别生产关系要素，重新梳理关键路径，强化各级例会管控机制，实现风险问题快速解决。通过狠抓关键路径管控，沈飞5月份关键零件完成率环比提高10个百分点，关键站位完成率环比提高2.5个百分点。
　　沈飞严格实行刚性考核，确保目标实现。完善基于生产业务流程的计划考核体系，强化严格实施装配、试飞准时完成率、零件按期配套率考核，细化奖励标准，按照自制项奖励、外协项奖励和赶工贡献奖励三类进行管控，采用工作量拉动，既保证任务完成又提高工作积极性，坚守均衡生产指标，不断实现过程均衡，促进上半年各项科研生产任务按期完成。（刘冰　白华）
   哈飞：实现部装总装均衡生产
　　本报讯　党建引领，争当先锋。航空工业哈飞将党员理论学习和形势任务教育结合起来，引导党员认清形势、亮出身份、鼓起斗志，充分发挥先锋模范作用，引领职工群众在决胜年度任务中奋力向前，把党建工作成果转化为科研生产的强大内驱力。科学组织，强力挖潜。哈飞以目标为牵引，加强顶层设计，以主要型号和关键任务为抓手科学安排生产计划，为任务完成按好“启动键”；以问题为导向，组织各单位开展管理改善，向管理要效益，使产能得到进一步提高和释放，为任务完成按下“快捷键”；结合科研生产实际，在3～5月组织全员赶工生产，党员干部带头干，职工群众齐响应，为任务完成按下“确认键”。
　　在即将过去的半年时间里，哈飞克服疫情带来的不利影响和成品配套不及时等困难，出色完成了主要型号的零件、铆接、总装和大部件生产任务，实现部装和总装的均衡生产。AC312E直升机完成全年总装任务，并向哈尔滨市公安局交付2架机；航修业务方面，哈飞常态化开展地转交付，现已成功交付4架直9直升机，及时保证了客户需求。这一系列成绩的取得，使哈飞完成上半年科研生产任务胜利在望。
　　面对下半年繁重的科研生产任务，哈飞将继续采取有力措施，进一步提升总装、试飞效率，誓保全年科研生产任务顺利完成和“十三五”工作的圆满收官。（裴根）
   贵飞：实现“山鹰”飞机试飞任务过半目标
　　本报讯　面对上半年以来因疫情耽误的企业生产周期，航空工业贵飞精心准备，科学研判，充分抢抓有利气象条件，安全、科学、有序成功组织了“山鹰”飞机的飞行任务，并圆满完成既定目标，实现了贵飞2020年时间即将过半、“山鹰”飞机试飞任务过半的阶段性目标。
　　连日来，西南地区贵州一带暴雨不断，强对流天气频发，飞机试飞任务的完成存在客观条件障碍。经过贵飞技术、生产、现场管理及气象等各岗位人员通力协调、军企沟通的无缝对接，科学研判后，在确保飞机飞行安全的前提下，各岗位人员充分抓住有利天气飞行的窗口期，成功组织了飞机的各种飞行任务，实现了航空工业“双过半”考核中期目标。
　　为了把前期因疫情和天气耽误的生产周期抢回来，贵飞“多线”并举，上半年以来在疫情防控、科研生产“双线”攻坚战中全面推进，圆满完成了阶段性确定的目标节点。此次“山鹰”飞机“时间过半、任务过半”飞行任务的完成，将为贵飞全面打好“十三五”收官战目标、奋力迈向“十四五”打下坚实基础，同时也坚定了贵飞全体干部职工完成全年目标的信心和决心。（郑航）
   中航电测：深耕细作抢夺市场先机
　　本报讯　中航电测营销分公司通过市场调研、营销策划、品牌推广、产品方案和服务等方式，不断拓展同客户的合作深度和忠诚度，以新市场新领域的“1+3+5”营销模式，深耕细作实现业绩增长并逐步形成体系化，抢占更多市场份额。国内销售部发起了半年任务冲刺集结令，对任务目标按照区域、个人进行不同维度和层级的季度、月度任务分解，做出严格的考核激励措施，现已取得明显效果，国内销售部在过去两个月均已超额完成月度经营目标，并拉动了后续业绩稳步增长的良好态势。国际贸易部努力降低国际疫情造成的不利影响，加强对国际汽检业务目标客户的开发，着手搭建海外经销试运行网点；组织开展内部讨论和市场分析，落实重点项目潜在增量，梳理各区域衡器行业十大客户，抢夺市场先机。产品发展与推广部坚持做好终端用户市场的前期培育，通过视频和电话会议不断加强与客户的交流频率和力度，近期促成了几个大项目的逐步落地；通过各种专题会议抓好重点工作、重点项目的达成及风险管理、产品方案的构建及功能属性的完善等。
　　结合经营开发中的急难险重任务，公司紧密围绕经营发展主线，不断完善市场开发管理体系，提升管理水平，聚焦重点项目开发的难点、风险点制定应对措施，进一步修正项目推进计划，理清关键路径、关键点、关键要素，及时进行协调解决，切实以项目为抓手确保业绩增长。 （王小妮）