积分制让党员心中有“数”干事有劲

本报通讯员　王显扬

“上个季度你有多少积分？”“前两个月， 你总共加了多少分呀？”几个月来，积分成为航空工业宝成制造部党总支党员共同关心的话题。这一切还得从党员积分制管理说起……

党员积分制管理是制造部党总支考量党员作用发挥情况的一种量化管理方式和科学完善的党员考核评价体系。它对党员全面落实“四讲四有”要求、遵守党纪法规、严肃党内政治生活、参加学习教育、履行岗位职责、发挥党员先锋模范作用等情况量化标准、设定分值，设置加分、扣分项，以年度为周期、日常为基础，并逐步完善起来。党员积分制管理的实施，有助于提升党员干部教育、管理、服务、监督的常态化、制度化和精准化水平， 是新形势下加强党员管理的有效抓手。

近年来，制造部党总支着眼于解决党员管理和作用发挥难评价等问题，积极探索党员积分制管理制度，将党组织对党员的评价用分数进行量化，用积分记录党员变化，衡量党员作用，评定党员优劣，促使党员肩上有责、争先有标、行为有尺、评议有据。同时加强党支部党员的规范管理，激发广大党员的干事创业热情，使党员“干有动力、评有依据”， 实现党员管理具体化、制度化、规范化。

积分项目具体化。党员积分制管理建立了一套相对完善的党员积分标准，由项目内容、加减分值、信息提供、考核频次构成。表中39项内容分别对应党员的具体行为标准， 初始积分为100分，考核周期为一年。

积分管理制度化。党总支制定了《制造部党建工作积分管理办法》，成立了积分管理考核领导小组，规定了积分信息收集的三种途径：一是考核小组按月、季、年检查各个党支部党建工作情况以及党员管理工作时得到的相关材料；二是各党支部按月上报符合积分标准的信息；三是积分管理小组提供综合信息。每月初三个工作日内，积分管理小组将收集的信息进行汇总讨论确定，并张贴公示。考核领导小组副组长负责对党（总）支部的积分进行记录并每月张贴公示；各党支部书记负责对其支部党员积分进行记录，并每月张贴公示。

积分应用规范化。党总支年中考核，位列前茅的党员将受到表彰奖励，并被推荐参加公司优秀党员评比；年终考核，位列前茅的党员被推荐参加下一年度公司优秀党员的评选。月考核积分靠后两名党员由党小组组长约谈，连续两个月积分靠后两名党员由党支部书记约谈，连续三个月积分靠后党员将在部内通报批评，并由党总支书记约谈。全年各党支部书记累计约谈排名靠后党员90余人次。

经过探索实践，党总支所辖7个党支部“三会一课”召开及时了，质量提高了；年底各项生产任务完成中，党员担当意识提高了， 踊跃参加党员攻关立项活动和党员突击队； 组织活动中，请假人数减少了，义务劳动竞赛和集体活动中党员参与率提高了；一线党员的月工时提升了，普遍高于所在党支部的平均工时；质量问题减少了，精益改善党员提案率提高了，全年党员提案占67%。通过党员积分制管理的推行，党支部之间、党员之间初步形成了“比、学、赶”氛围，党组织的凝聚力和战斗力明显增强。