航空工业启动AOS流程体系建设

本报讯（记者　马倩）　9月5～6日，航空工业在京召开AOS流程体系建设启动会暨试点工作培训会，明确了集团公司2020年前AOS流程体系的规划目标、实施路径，对AOS专家和首批试点单位骨干进行全面培训。此次会议的召开吹响了在全集团范围内深化AOS流程体系建设的号角。

航空工业副总经理、AOS流程体系推进委员会主任张新国出席会议，会议由航空工业科技质量部部长、AOS推进办公室主任魏金钟主持。

会上，张新国深入分析了集团公司系统推进AOS流程体系建设的背景。他认为，组织目标应当聚焦于效率和效果两个基本要素，在国企全面深化改革箭在弦上，集团公司战略转型迫在眉睫的形势下，推进流程管理正是将需求与组织资源及能力相匹配，更好地满足客户需求并创造价值的利器。他指出，流程是企业创造价值的第一定律，优秀的管理流程能够让各业务部门从全局上清楚认知自身职责、了解价值创造的逻辑关系，有助于业务改进和提升，从而更好地服务价值创造。张新国表示，航空工业多年来在组织架构、管理创新、IT应用等方面进行了努力的尝试，当前又恰逢赶上国际上流程管理方法经过多年研究实践已经发展成熟，正是实现弯道超车、能力跃升的最佳时机。他鼓励大家不要畏难，认真学习吸收国际先进的业务流程方法，创造性地形成集团公司标准；一定要主动上手，自己做，形成一套适用于企业自身的管理流程，围绕流程设计组织，打好基础，构建企业优秀的 “操作”系统；同时，各单位要深化业务流程管理，实现业务流程的建模、仿真、实验和验证，建立企业级管理“飞行模拟器”，提升流程的协同水平，实现高效的价值创造。“只要方向对了，不怕路远。”

集团管理创新办公室作了集团公司AOS流程体系建设工作报告，AOS流程体系卓越中心（AOS CoE）技术专家为全体与会人员作了AOS流程体系总体技术路线介绍。启动会后，AOS卓越中心专家对集团公司所属首批19家试点单位的主管人员进行了完全业务流程管理手册、AOS流程体系总体要求及实施方案等详细培训。

本次启动会以视频形式召开。集团公司各单位AOS流程体系建设分管领导、主管部门领导、具体负责人以及集团公司AOS CoE专家组、办公室、技术支持组成员共计670余人在北京主会场及各地分会场参加会议。