上电所加速两化深度融合推动企业运营升级

本报通讯员　罗全锋

当前，全球范围内正在兴起新一轮的技术革命和工业变革，数字化、信息化、网络化、智能化成为时代新的特征和发展趋势。近年来，航空工业上电所在航空工业的正确领导下，积极响应国家号召，以发展战略为牵引，以业务架构为驱动，以IT架构建设为依托，全面深入开展信息化建设，加速两化深度融合，有效助推了企业运营管理效率的提升。

以业务驱动信息化

以信息化助推业务

上电所坚持“以业务驱动信息化，以信息化助推业务”的信息化建设思路，在企业管理变革过程中，充分运用架构思维，实现企业业务和信息化平台的“无缝对接”。上电所从梳理企业业务架构和业务模型出发，推导出数据架构、应用架构和技术架构，从而确定企业的IT架构。然后，通过分解企业的业务模型和IT需求，厘清各业务之间的接口关系和业务流程，明确企业需要建设和优化的各个信息化系统或平台的功能，以及各系统或平台相互之间的数据接口和信息流，实现业务整合和信息集成，消除信息孤岛。在上述工作的基础上，启动架构治理和IT治理工作，持续优化企业架构和IT架构。在持续的信息化建设助推下，上电所科研、生产、运营效率得到极大提升，管理变得更加规范、高效。

三条主线牵引

全面开展信息化建设工作

在信息化建设实施中，上电所以《中国航空工业集团公司统一IT架构总体要求（V2.0）》为指导，根据企业维、价值维、产品维三条主线，按照“战略引领、融合驱动、深度应用、系统提升”十六字方针要求，全面开展信息化系统建设和应用工作。

在企业维，开展了战略与经营计划、资本运营、人力资源、财务、项目管理、科技管理、质量管理、行政管理、合规管理和生产运行等业务域的IT建设和应用，通过实施多项目管理平台，实现了企业项目计划、预算、合同的有效管控，提高了任务和计划的完成率；通过预算和合同的系统管理，有效控制了成本，规避财务和法务风险；通过升级OA系统、实施文件送签系统、开展ARIS流程信息化建设等项目，减少了跑签业务，优化了工作流程。

在价值维，开展了市场营销、供应链管理、生产运行和服务保障等业务域的IT建设，部署了ERP、生产计划（PMIS）、生产制造车间管理（MES）、综合保障等系统或平台，使得产品生产效率和产能均衡能力不断提高。

在产品维，开展了需求工程、设计工程、制造工程、试验工程、系统生命周期管理、专业工程等业务域的IT建设，部署和应用了Doors、Raphsody、PDM、集成产品研发（IPD）、主数据管理（MDM）、工艺管理（CAPP）、试验管理（TDMS）等信息化工具、系统和平台，提高了研发效率，使新产品的设计周期不断缩短。

在实施过程中，上电所严格贯彻“十六字方针”，始终以企业战略为出发点和落脚点，开展信息化项目的立项、实施、调整和应用，力求实现每一个业务事件触发一个信息化建设，每一个信息化应用助推业务管理升级，两者紧密结合，共同推动上电所两化深度融合。

通过不断学习实践，近年来，上电所管理效率和信息化水平稳步提升，在2017年集团公司管理创新和“两化”融合水平评估中首次进入集团公司前列。在2017年工信部评估体系中，信息化水平跃升到集成提升阶段。2017年底，上电所“两化”融合管理体系通过工信部专家现场评估，2018年获得评定证书。经过近几年持续优化，上电所信息化建设和应用水平已达到同行业领先水平，信息化应用基本覆盖了企业所有业务领域，助推了企业运行更加高效、规范、有序，促进了科研生产制造能力提升，快速设计、均衡生产成为现实，为企业未来发展积蓄了坚强力量。

作为集团公司试点单位，上电所还将继续积极引入并实践MBSE、IPD、AOS等一系列新工具、新方法和新理念的应用，以架构思维不断推进“两化”深度融合，为企业运营管理效率提升插上腾飞的“翅膀”。