忠诚担当守初心　创新发展践使命

　　说起李新建，试飞中心每个人脑海里可能都会浮现不同的形象，他是专业出身的技术专家，是雷厉风行的项目管理团队领导，是运筹帷幄的计财战线指挥官……但无论是哪种形象，“勇担当、善作为”都是他最鲜明的品格。在深耕试飞事业的精彩历程中，李新建以对党的绝对忠诚和对事业的担当作为，忠诚履职、奋力开拓，在答好试飞中心计划财务工作高质量发展的“必答题”中，擦亮政治底色，彰显实干作为。
　　讲政治做信念坚定的“明白人”
李新建始终坚持把党的政治建设放在首位，带头深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十大精神,不断提高思想认识、强化政治担当。团结带领部门同志，讲政治、讲大局，切实将党的创新理论转化为推动工作落实、促进事业发展的强大动力。认真策划学习贯彻党的二十大精神，通过党支部集中学、各业务单元结合业务学、年轻同志学习交流等多种形式，把党建与业务紧密结合起来，营造了浓厚的学习、干事、学以致用的良好氛围，以高质量党建引领保障高质量发展，中心计划财务部基础管理的思维习惯得到明显提升。
　　李新建深刻理解习近平总书记强调的“讲政治是具体的”，切实把“两个维护”体现在坚决贯彻党中央决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上，体现在日常言行上。他不断提高自身政治能力，对标对表党和国家战略部署，立足服务大局，观大势、谋全篇，科学规划试飞中心计划财务工作高质量发展之路，牵头制定试飞中心“十四五”计划财务工作行动方案，全面承接集团“十四五”计划财务工作规划和试飞中心“十四五”规划。他牢记集团公司党组提出的“计划就是纪律”，构建战略导向型综合计划管理，实现综合计划与集团一号文、试飞中心发展规划的刚性承接，保证了集团公司党组和试飞中心党委决策部署落地实施。他以推动党建和业务深度融合为契机，结合试飞中心计划财务工作改革发展需要，通过多种形式激励职工发扬自我革命、改革创新精神，推动各项改革措施落地见效，倾力当好试飞事业可持续发展的“大管家”。凭借相关工作中的突出贡献，李新建也荣获了“航空工业2020~2021年计划管理工作先进个人”荣誉称号。
　　重创新做攻坚克难的“奋斗者”
　　近年来，面对试飞事业高质量发展的“必答题”,他切实增强时不我待、只争朝夕、勇立潮头的历史担当，以敢闯敢干的勇气和开拓创新的精神迎考答题。
　　他主持完成了试飞中心基础科研院所稳定支持经费申请和论证，使试飞中心成为全国首批获此经费的单位之一。在过程管控中，开创性重构了适用于本单位事业单位性质和业务特点的全面预算框架体系，业务和财务结合，统筹资源，提升试飞中心核心竞争力。目前，试飞中心稳定支持项目硕果累累，其中“5G+智慧试飞”项目已成为全国“5G+航空”第一标杆，对提高航空试验效率、提升航空试验数智化水平、推动航空试验体系变革意义非凡，项目在2021年入选国家“十三五”科技创新成果展。形成的多项飞行试验测试技术成果有效解决了部分测试设备全部依赖进口的“卡脖子”现状，试验测试自主可控能力显著提升。
　　他牵头探索建立了适用于本单位的“全寿命周期+年度预算”双维度科研成本管控模式，从经济运行管理角度，发挥了低成本可持续发展的约束作用，有力承接和落实了集团公司的规划和决策部署。2022年，试飞中心试飞架次数再破纪录，充分表明了该模式可助推试飞体量的突破和低成本可持续发展的有机结合。
　　在破解难题中体现担当，在谋求高质量发展中凸显担当。大家都说李新建身上有股不服输的劲，越是有挑战的事，越能激发出他勇往直前的精神气，而这种精神也时刻感染带动着大家同频共振、奋楫笃行。
　　勇担当做起而行之的“实干家”
　　当前，航空试飞事业面临的日益复杂的内外部形势，对计财整体规划能力、财务管理转型等提出了更高的要求。他不畏难、不退缩，带头做“起而行之”的实干家。他牵头探索符合事业单位现状的资产管理模式，在提升资产安全、高效使用，发挥增值作用等方面，结合财务管理运行模式的转型，探索解决事业单位资产管理老大难通病，提升风险管控能力；牵头推进6项管理创新项目，成果丰硕……一次次闯关夺隘中，试飞中心计财工作效能得到了稳步提升。
　　而在一次次攻坚中，李新建也带出了一支本领过硬、素质过硬、能打硬仗的队伍。他以身作则，广泛调动部门人员边做边学的积极性和主动性。他主持在部内开展岗位能力和组织行为能力评估，打造学习型组织，营造出学用相长的良好氛围。2021~ 2022年间，试飞中心计划财务部考取高端班及专业职称人数和取得研究生学位人数达“十三五”期间总人数的1.5倍。
　　风正好扬帆，奋楫正当时。面对党的二十大擘画的宏伟蓝图和作出的战略部署，面对新时代航空强国建设的新使命，李新建将继续守正创新、踔厉奋发，不负时代，不负韶华，不负党和人民的殷切希望，矢志不移奋战在中国试飞事业高质量发展的新征途上。 （航空工业试飞中心供稿）