兰飞高质量改革推动高质量发展

　　航空工业兰飞按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的推进要求，顶层策划、上下联动、狠抓落实，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，持续优化产业布局和结构调整，加快建立健全市场化经营机制，扎实推进改革三年行动并取得显著成效，有效提升企业治理能力，激发经营发展活力，持续突破关键核心技术，为企业“十四五”高质量发展奠定了良好基础。
　　坚持加强党的领导 完善企业治理体系
坚持加强党的领导与完善公司治理相统一。把党的领导融入公司治理各环节，做到组织落实、人员到位、职责明确。在制度层面上将党建工作纳入公司章程，制度化、规范化确立了党委在企业决策、执行、监督各环节的法定地位；在体制层面上，全面落实党委成员与董事会成员、经理层“双向进入、交叉任职”的要求，把党的领导内嵌到公司治理中；在机制层面上，制定党委前置研究讨论事项清单，建立了以党委前置研究讨论为根本要求的“三重一大”议事决策机制和以党建工作责任制为主体的党建工作机制，从而形成制度、体制、机制上切实做到党委对企业运营管理工作“总揽不包揽、协调不替代、到位不越位”，真正发挥党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用。
　　持续完善企业治理制度体系，以建章立制为抓手，构建了以公司章程为基础的现代企业治理制度体系，形成了制度体系健全、功能定位清晰、权责边界清晰、协调运转高效、有效制衡到位的公司治理体系。
　　健全市场化经营机 制激发改革发展活力
兰飞以经理层任期制契约化管理为契机，延伸推进中层干部任职契约化管理，建立了中层领导干部任职与调整、评价与考核、激励与约束机制；构建了岗位与能力匹配，贡献与绩效匹配，任职与业绩相结合，激励与约束相结合，短期与中期评价相结合的“两匹配、三结合”的中层干部契约化精准考核管理体系；修订完善公司中层领导人员组织选拔实施办法、综合考核评价办法、中层领导班子和领导人员管理规定及中层干部薪酬管理办法4项制度，严把干部“上”的标准、明确干部“干”的要求、拓宽干部“下”的依据，营造干部“能上能下、能进能出、能增能减”的良好氛围。
　　健全市场化用工机制，兰飞建立了以合同管理为核心、岗位管理为基础的用工管理机制；压缩管理层级，管理岗位实行分级业务经理制，有效激发管理人员工作热情和内生动力。
　　灵活开展多种方式的中长期激励，兰飞设立科技成果转化奖励，对签订的“揭榜挂帅”项目，根据项目技术创新度、市场效益和项目计划节点完成情况组织专家进行综合评价，充分调动科研生产人员攻克关键核心技术难题，有效激发科研技术人员的创新力。
　　优化产业布局结构调整 完善科技创新机制
兰飞围绕四大专业发展，构建了以“三所一中心”为主体的科研创新组织体系，建立了“揭榜挂帅”和科技成果转化机制，构建技术创新平台，落实创新驱动战略和航空工业党组“创新决定30条”，开展关键核心技术攻关，市场开拓在重点型号项目上取得突破。2020年以来，兰飞先后被甘肃省认定为省级企业技术中心、省级技术创新示范企业、国家级企业创新中心、国家级技术创新示范企业。
　　推进数智航空能力建设规划落地，为产品全生命周期业务流程运行提供可靠支持与保障，建成了兰飞第一条柔性智能化柔性制造生产示范线，全面贯通生产计划、生产执行之间的信息流，形成面向数字化制造的生产管理体系，实现生产过程及资源等的全过程可视化、可监控、可协调，“数智兰飞”建设迈出了坚实的新步伐。 （兰办）