电源召开流程与信息化暨管理创新大会

本报讯（通讯员　毛彤彤）　4月11日，航空工业电源以两地视频形式召开了流程与信息化暨管理创新大会。会议对航空工业、电源公司AOS推进历程进行概述，对2019年公司AOS建设进展情况、存在问题进行分析，并提出2020年公司AOS建设重点工作计划。

会议对公司信息化建设背景与要求、现状与问题、目标与任务进行了详细说明并强调，2020年，公司将转变管理模式与工作模式，确保AOS建设取得实效。同时，公司将在综合集成、复杂组织体架构、业务模型方面为着力点，建设具有公司特色的集成信息化支撑平台。公司质量部、生产部、物资采供部、技术部分别就“基于AOS管理体系的质量管理业务域架构设计与流程开发”“强化观念转变、规范制度建设、促进管理提升”“基于ERP的正向采购计划与物料库存管理”“基于统一编码的数据贯通”4个课题进行了案例分享，为公司流程与信息化建设提供思路。

公司董事长杨卫平指出，近年来公司深入实践了多种管理创新理念、方法、工具，取得了较好成果，研发、生产、服务、质量作为公司当前的管理主题，在信息化建设方面均取得较好进程，为后续跨越式发展打下了良好基础。他提出三点建议，要学习标杆企业优秀管理工具，形成“人人参与创新”“但凡改进皆为创新”的管理体系和氛围；要持续以流程为基础，利用信息化使业务流程快速实现，为公司战略与发展服务；要进一步统一思想、加强领导，明确责任、抓好落实，以“十三五”收官和“十四五”开局年为契机，以新姿态诠释好变革创新的管理主题。

公司总经理徐强指出，2019年各项管理创新工作有序推进，公司形成了一支年轻的管理队伍，成长了一批懂业务、懂流程、懂信息化的业务骨干，形成了新型的沟通语言。多数工作岗位能够覆盖信息系统，用流程说话、用数据说话正在成为新的工作模式。他强调，“流程+IT”模式将为信息系统建立提供高质量、高效的流程，要加快实现信息化的全面应用，协同创新，打造“数字电源”。