航空工业召开管理变革委员会扩大会议

本报讯（记者　袁新立）　为深入贯彻落实党的十九届四中全会精神和国务院国资委关于中央企业“对标一流管理提升行动”的工作安排，按照集团公司管理创新工作的整体部署，4月2日，航空工业在集团总部召开管理变革委员会扩大会议。会议对航空工业2020年AOS管理体系建设和对标提升行动等重点工作做了总体部署， 并研究决策了下一步工作推进的重要事项。航空工业党组副书记、总经理罗荣怀，航空工业党组成员、副总经理陈元先、杨伟出席会议并发言，航空工业总部各部门、防务工程各部负责人参加会议。会议由航空工业党组成员、副总经理郝照平主持。

围绕航空工业AOS管理体系的推进和建设工作，航空工业管理创新办公室主任杨尤昌在汇报时表示，2014年航空工业党组决定在全集团推行管理变革，全面开发实施AOS管理体系， 特别是2017年航空工业AOS管理体系建设采用业务流程管理方法以来， 经过多年的研究、开发和试点，AOS管理实践在集团总部和基层各单位得到积极推进。截至目前，AOS管理体系在以航空工业西飞、沈飞、成飞为代表的95家主业单位得到全面推行， 大部分单位从主观上完成了“要我做”到“我要做”的思想转变，在管理体系建设的宽度、深度和厚度方面都取得了突破，促进了各单位管理能力和经营业绩的有效提升。

按照国资委“对标一流管理提升行动”关于加强战略管理和战略引领能力、加强组织管理和集团管控能力、加强运营管理和经营能力、加强财务管理提升资源配置能力、加强价值管理提升资本运作能力等要求，航空工业2020年AOS管理体系建设的主要工作主要围绕完善管理体系和治理标准； 建立集团统一的航空主业业务流程和分类框架；合规管理与AOS体系融合；AOS管理体系的自评价；集团公司管理技术专家队伍建设；培育AOS文化生态等10个方面展开。

航空工业领导在发言中一致认为， 管理是贯穿企业发展的永恒主题，AOS工作是支撑一流企业建设的基本元素和基本功。多年来，航空工业AOS建设方向清晰，方法正确，开展了很多基础工作，推进效果显著，持续练就实现一流企业建设的基本功，全集团要坚定不移、持续推进；后续AOS管理体系建设工作要分步有序实施，要化繁为简， 扎实稳妥开展各项重点工作，助力增强集团公司软实力，推动集团整体管理体系提升和转型升级。