“双线”硬才能“双线”赢

西飞ARJ21飞机机翼装配生产现场。李玉峰　摄

天飞机务维修人员正在认真工作。雷斐然　摄

本报通讯员　周莉

中共中央政治局常务委员会3月18日召开会议，中共中央总书记习近平主持会议并发表重要讲话。习近平指出：“在全国上下和广大人民群众共同努力下，全国疫情防控形势持续向好、生产生活秩序加快恢复的态势不断巩固和拓展，统筹推进疫情防控和经济社会发展工作取得积极成效。”

在这场没有硝烟的战斗中，勤劳勇敢的航空人在疫情期间显担当，在生产面前不懈怠，按照“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的总要求， 以越挫越勇、不甘落后的拼劲，以慎终如始、一鼓作气的韧劲，凝聚着守正向善的磅礴力量！

领导作用过硬：精准把脉 体系管控

2月19日，在航空工业党组理论学习中心组集体学习时，航空工业党组书记、董事长谭瑞松指出，当前疫情防控和复工复产的“双线作战”是检验党员干部政治品质、履职能力、担当作为工作作风的一次大考。他号召各级基层党组织要充分发挥战斗堡垒作用，广大党员干部要打头阵、做先锋，在重大考验中践行初心使命、诠释对党忠诚。航空工业飞机各级组织立即行动起来，以忠诚担当和实际行动确保各项科研生产经营任务稳步向前。

航空工业西飞党委全面发挥飞机板块领导作用，深入贯彻党的十九届四中全会精神，全面落实集团系列工作会精神及总经理“一号令”任务部署，制定了飞机公司“四步走”发展时序目标， 明确了七个方面的年度重点工作任务。复工复产以来，飞机公司启用“飞机+各单位”的三级计划体系，进一步加强了公司管控深度和力度，各项科研生产经营任务稳步推进。同时，西飞党委进一步提高政治站位和思想认识，强化知行合一和制度落实，抓好党建工作领域自身的作风建设，推动全面从严治党各项要求在全公司不断深入，坚持做到疫情防控和科研生产“两手抓、两手硬、两不误”。飞机公司所属各成员单位在做好疫情防控的前提下，于2月10日实现有序复工复产。一季度，按照集团公司党组要求，飞机全体党员干部职工以“召之即来，来之能战，战之必胜”的决心和意志，激发守正向善、愈艰愈坚的力量，上下一心，共克时艰，坚持全年各项任务目标不动摇。

截至目前，航空工业西飞、陕飞如期完成一季度飞机交付任务，航空工业一飞院、西飞民机、天飞完成阶段性任务目标，军机批产交付实现均衡交付目标，年度经营态势呈现稳定开局。

赶工措施过硬：科学部署 多点发力

行成于思，业精于勤。为了减轻新冠肺炎疫情对生产任务的影响，西飞提前部署，科学谋划，积极制定合理的赶工计划。2020年的航空城阎良比以往更加忙碌。2月10日，西飞作为陕西第一批规模以上企业实现了全面复工复产。在西飞职工的心里，装着疫情防控，更装着航空人的使命和担当。

西飞认真担当主机主责，综合评估了当前生产任务存在的差距及风险，针对相关方人员无法到位、成品滞后的情况，不等不靠，发动职工自主承担完成机体供应商及成品厂家的各项工作。针对重点、难点工作，西飞体系化识别评估出一季度风险39项，制定了系列风险应对举措。同时，主动与用户代表、相关方反复沟通协调，进一步运用厂院协同优势，确保了内外部高度协同。

西飞坚持改革发展不止步，持续推动“精益化改革”。进入2020年，西飞充分发挥精益工厂拉动式、柔性化、准时化的生产组织特点，突出部厂协同， 抓实SQCDP管理，加大三级计划管控考核力度，强化问题的快速响应机制， 对任务差距进行重点突破，将计划落实到生产线、责任落实到单元、项目落实到个人，促进各型号生产试飞任务取得快速进展。为了加强党支部建设，发挥战斗堡垒作用，西飞在生产现场设置党员大晒场专板，晒出一线党支部、党员的工作业绩，提升价值创造引领力，激励广大党员立足岗位，担当作为，确保疫情防控和生产经营任务如期完成。

截至目前，西飞风险应对举措均按计划推进，运营风险整体可控，疫情所造成的影响将在年内填补消化，疫情防控和企业经营“双线作战”成效显著。

决胜信心过硬：抢抓机遇 精准发力

被誉为“中国最美油菜花海”的陕西汉中，不仅充满生机，更带给人们新的希望。

一季度，陕飞克服复工人员不足等困难，抢时间、赶进度，发扬连续作战精神，高质量完成了多架机整机涂装作业；积极与任务系统供应商沟通，并得到了两家用户代表的大力支持，采取由驻陕飞用户代表、陕飞质量部门、供应商质量部门三家联合视频检查，有效解开了任务系统无法按期开展军检影响交付的“死结”；成立了党员攻坚先锋队，积极做好机上消杀和飞行前各项准备，紧密配合成品配套厂家做好飞机任务系统地面调试，及时处理机上故障问题等，这一系列措施确保了一季度既定飞机交付任务的全面完成。

“疫情是‘危’更是‘机’，只要我们坚定信心，直面挑战，一定能逆势创造发展新契机。”面对二季度的生产形势，陕飞职工信心满满。

战斗意志过硬：抗疫科研 同抓共赢

让我们把目光再次聚焦到阎良航空城，明媚的春光里，到处都是一飞院科研人员奋斗的身影。

实现精准复工后，一飞院基于科研形势和各型号任务实际进行再部署， 制定“双线作战”期间的科研管理规定， 严肃计划考核节点。同时，针对不同任务优化前期策划，优化任务完成顺序， 加大任务资源调配和条件保障力度，加强现场组织、沟通。

在此基础上，一飞院针对疫情影响程度精准施策。通过加班等方式赶工， 把方案做好做优，把试验做充分，提前暴露问题，加快迭代完善，为后续工作进展争取时间；通过电话、网络手段开展异地协调办公，提供技术指导，督促协助配套单位赶工，确保疫情一级响应结束后第一时间交付设备产品。

对于受外围影响不大的、集中在院内和本区域的项目，研制战线拧成一股绳，制定赶工计划全力提速，将工作尽量前置，提前启动，各专业间、各单位间积极为任务推进创造环境。同时，并行开展相关设计试验工作，确保整体工作进度不会产生拖延。

截至目前，一飞院科研生产任务进展顺利，平稳可控，部分项目实现滞后节点赶超。

项目管控过硬：组织严密 节点不松

3月27日上午，“新舟”700静力试验机从总装厂房推出，缓缓驶向航空工业强度所，标志着“新舟”700静力试验机在西安阎良顺利实现交付。静力试验机的交付是“新舟”700项目研制的重要节点之一，也是2020年以来， 项目团队执行防疫、复产“双线作战”实现的第一个年度重要目标，此次交付为后续试验项目的全面开展奠定了基础。

项目管控是一项组织严密、细致全面的管理工作，项目的成功离不开过硬的项目管控。2020年，西飞民机坚持以项目为抓手，着力在提速提质提效上下功夫。疫情期间，为了保证“新舟”700研制及适航审查工作顺利进行，西飞民机与型号合格审定审查组开展线上办公，采用远程视频检查的工作模式，完成了飞机相关审定工作，并获得了关于远程试验目击的审定信函，使适航审查工作有据可依。同时，质量适航团队为了解决疫情期间无法现场办公的难题， 协同相关部门制定了远程视频检查/目击工作程序，规范了视频检查/目击的工作流程。西飞民机设计、制造及供应链管理等团队通力配合，积极采用线上办公的新模式、新方法推动适航工作， 将疫情带来的影响降到最低。

复工以来的50天，项目研制相继完成了静力试验机短舱、舱门、起落架、垂平尾安装等工作，并同期完成全机划线、应变贴片等工作，保证了静力试验机的交付节点，西飞民机一季度各项计划任务如期收官。

一季度，在挑战和压力面前，西飞民机以科学统筹发挥项目管理的牵引作用，以计划拉动进度，坚守住了各项任务节点，为全年科研任务的顺利完成打下了一个良好的开端和坚实的基础。

客户评价过硬：紧抓重点 保障交付

天水的春天，厚重的历史和现代的灵动交相辉映，激励着人们奋发向上。面对一季度改装任务，天飞坚持以客户需求为导向，坚持“双线作战”不松劲， 重点项目重点抓，开足马力，实现生产“加速度”，迅速掀起了生产大干热潮， 为实现年度目标任务奠定坚实基础。

天飞高度重视某型机航材集中修理试点保障项目，在“双线作战”部署中， 从制度建设、人才队伍、设备保障等多方面给予了全面支持和投入。他们克服器材零备件供应短缺、一线产能分配不均及年初新冠肺炎疫情影响等困难，在2020年一季度累计交付产品1008件， 总计交付1411件，交付率由2019年的不足50％提高到了74％以上，保障客户临时急需器材11件，赢得5个试点客户的满意评价。

同时，天飞完成了部分直升机修理资料调拨，对修理器材采购和人员培训等工作进行了规划；在完成首架歼教9飞机修理的基础上，完善了歼教9飞机修理、外委项目清册、必换件项目清册等，完成了批次管理重点项目清册， 组织各飞机修理专业厂进行工艺规程的编写工作。

目前，天飞各项生产工作正稳步推进，全体干部职工正以高昂的气势和拼搏的干劲向着完成全年均衡交付目标奋力攻坚。

当前，受国内外多种因素影响，我国经济下行压力持续加大。可以预见， 疫情带来的巨大风险和挑战，将会在后期工作中逐步暴露，对公司科研生产交付造成极大影响。

芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。面对繁重的科研生产经营任务和疫情所带来的各类风险，守正向善、愈艰愈坚的奋斗激情正在飞机公司全体干部员工心中激荡。面向二季度，飞机公司将直面挑战，迎难而上，持续贯彻集团公司年度系列工作会议精神，坚定年度任务目标不动摇的信心，明确目标责任， 聚焦两大攻坚战、均衡交付目标和重点科研生产经营任务，准确把握国内外疫情防控的阶段性变化，打好防范风险的先手，施展应对风险的高招，确保疫情所造成的影响在二季度基本消化，为圆满完成年度任务目标奠定基础。