聚焦发展 人才领先逐步培育通航产业人力资源核心力量

2018年4月24日，珠海市出台被誉为珠三角地区最优人才政策《关于实施“珠海英才计划”加快集聚新时代创新人才的若干措施》：未来5年将拿出67亿元用于政策兑现。而就在一周前，航空工业通飞正式对外发布了“面向社会招聘多名总部中层干部”的消息，提前打响了人才

一直以来，航空工业通飞紧密围绕公司发展战略，服务大局、强化执行，夯实战略人力资源管理的基础堡垒，深入实施人才领先战略，持续推动人力资源转型升级，为航空工业通飞战略发展提供组织保障和人才支撑。

建立完善高素质人才引进体系

企业要想获得持续发展，首先要考虑人才招聘。通飞建立了以岗位素质模型、测评工具等为主要内容的人力资源甄别体系。基于岗位素质模型的人员招聘机制建立在企业发展愿景、企业价值观和工作分析评价的基础上，注重人员、岗位和组织三者之间的动态匹配，实现“因岗定责、因责定能、因能选人”。同时，以通航运营和服务产业为重点，加快建立人才储备机制，探索通航运营产业飞行员、机务校企联合培养，实现通航运营新产业飞行员、机务、一般业务人员的孵化培养，并探索航空专业技术订单班的培养。

拓宽市场化吸引人才方式及市场化柔性引进机制，应用好“微招聘”和“人人都是猎头”的新模式，并完善职业经理人引进及考核方案，实现市场化选人、市场化用人、市场化激励人的良好局面。加强对急需人才的预测和规划，提高人才引进的效率，建立行业内外引进目标人才信息库，预先摸底目标人才的情况，降低人才引进风险；摸清通航运营产业发展急需人才状况，按照产业的战略规划，提前配置人力资源，并做好指导及协助配置工作。

加强与各校企、研究所协作机会，探索工程教育和工作站等人才培养模式，借助院校形成影响力，吸引储备人才：与南京航空航天大学洽谈并达成意向，开办航空宇航技术博士班，培养高端前沿的技术人才；与民航飞行学院合作，设立“奖管金”，培养交通运输工程硕士，提升通航运营人才素质；与新疆昌吉学院办理爱飞客航空学院，培养区域性产业人才。同时，扩大航空专家院校宣讲活动，除了五大航空院校以外，首次在清华大学等多家国内知名高校组织了专场招聘活动，提升了招聘质量，扩大了品牌影响。

订单培养订制所需人才

围绕通用航空主业战略布局，加快研发制造、运营服务、市场营销等人才队伍建设，培育优秀人才品牌，打造企业核心竞争力。充分发挥通飞所属主机厂所在航空专业技术和高技能人才储备、人才培养等方面的优势，促进珠海基地快速形成通用航空产业研发制造能力。充分发挥美国西锐公司和两家中航赛斯纳合资公司的平台优势，加快国际化人才的引进和培养，聘用的外籍专家罗尼成为“国家外专局千人计划”专家，扩大了公司人才品牌影响。

针对通用航空运营服务产业人才资源稀缺的特点，创新思路，拓宽渠道，加快探索建立符合产业发展规律的人才开发管理机制。成立通飞大学，通过举办“通航运营讲习所”、“领导力提升班”、“法律合规培训班”、专业技术骨干班、专业技术领军人才班等，提升科技人员的素质和能力；联合香港科技大学、航空工业基础院进行产学研合作，以联合研发、委托研发、技术转让、人才培养等多种方式，利用各自的科研、人才、设施及信息资源等优势，共同在通用飞机开发领域进行前沿技术和应用技术创新合作和人才交流培养合作，推动先进通用飞机的产业发展。认真开展航空专业技术/技能带头人，以及各类高层次人才的选拔评聘工作，首次完成了航空专业技术领军人才“70后”、“80后”的专项考核选拔工作。

加强年轻干部选拔培养和人才梯队建设，做好青年优秀管理后备人才的跟踪培养，通飞大学已连续举办四期青干班，共培养159人次，其中18名学员担任总部副部长及以上岗位或进入所属单位领导班子。继续加大管理后备人才的岗位交流力度，激发中青年干部从事管理创新的激情，年度内完成研究计划，形成管理创新论文，有的管理方法已开始在工作中付诸实践，并取得效益。

创新管理培养模式

集中优势资源，搭建工作平台，以中航大学、通飞大学和国内外重点高校为依托，分层分类开展教育培训工作，提升教育工作成效。不断推进教育培训理念、培训方式、培训手段、培训管理和培训制度的改革创新。健全通飞大学各项制度，初步建立与科学发展相适应、与企业发展目标相适应、与干部队伍建设相适应的教育培训模式。搭建网上学习平台，鼓励职工利用业余时间自主学习，不断增强干部职工胜任岗位和履行职责的能力。围绕“五支”人才队伍建设，加强所属单位开展培训工作的管控与协调。

人力资源是实现企业发展战略目标的基本保障，人才战略是企业发展战略的关键要素和重要支撑。多年来，作为国家重要的通用航空示范企业，航空工业通飞积极探索别具通航特色的人才成长新方法，从引进、培养、展示、管理四方面入手，四轮驱动，着力打造了一支精益求精的通用航空研发、运营和市场服务的人才队伍。（戴海滨）